Wann nutze ich Kanban statt Scrum?
Wichtigste Unterschiede
Scrum: Sprint-Cadence (1-4 Wochen), feste Rollen, Sprint-Ziel, Velocity.
Kanban: kontinuierlicher Fluss, WIP-Limits, Cycle-Time, weniger Rollen-Pflicht.
Scrum-Events: Planning, Review, Retro, Daily.
Kanban: regelmäßige Reviews + Retros optional, kein Sprint-Planning.
Wann Kanban
Kontinuierlicher Arbeits-Fluss (Support, Operations, Wartung).
Variable Aufgaben-Größe (manche minuten-, manche tagelang).
Wenig Vorhersagbarkeit der Anforderungen.
Schnelle Reaktion auf neue Anfragen nötig.
Klare Verfahrens-Routine ohne grosse Strategie-Wechsel.
Wann Scrum
Produkt-Entwicklung mit klaren Iterations-Zielen.
Cross-funktionales Team.
Stakeholder erwarten regelmäßige Demo-Termine.
Strategie ist relativ stabil über wenige Wochen.
Team braucht Cadence-Disziplin.
Scrumban-Hybrid
Scrum-Cadence (Sprint, Retro, Review).
Kanban-WIP-Limits im Sprint.
Cycle-Time-Tracking.
Backlog-Refinement laufend (nicht nur in Planning).
Funktioniert oft in DevOps + Plattform-Teams.
Praktische Entscheidungs-Matrix
Predictable + iterative + Produkt: Scrum.
Unpredictable + reactive + Service: Kanban.
Mix: Scrumban.
Mehrere Streams parallel: ggf. unterschiedliche Methoden pro Team.
Kanban-Setup
Board-Spalten definieren (Backlog, In-Progress, Review, Done).
WIP-Limits pro Spalte (oft 3-5).
Klasse-von-Service-Lanes (Standard, Expedite, Fixed-Date).
Cycle-Time + Lead-Time messen.
CFD (Cumulative-Flow-Diagram) wochenweise.
Wochenweises oder zweiwöchentliches Replenishment-Meeting.
Migrations-Strategie
Eines aufs andere zwingen geht selten.
Erst Schmerz identifizieren - was funktioniert nicht?
Pilot in 1 Team 2-3 Monate.
Lessons-Learned in andere Teams ausrollen.
Externe Coaching-Hilfe wenn Reife fehlt.
Anti-Patterns
Methodenwechsel als Allheilmittel.
Kanban ohne WIP-Limits = nur ein Board.
Scrum ohne PO oder ohne Sprint-Ziel.
Hybrid ohne Disziplin = Chaos.
Method-Wars zwischen Teams.
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