Agile

Wann nutze ich Kanban statt Scrum?

Zuletzt aktualisiert:

Wichtigste Unterschiede

  • Scrum: Sprint-Cadence (1-4 Wochen), feste Rollen, Sprint-Ziel, Velocity.

  • Kanban: kontinuierlicher Fluss, WIP-Limits, Cycle-Time, weniger Rollen-Pflicht.

  • Scrum-Events: Planning, Review, Retro, Daily.

  • Kanban: regelmäßige Reviews + Retros optional, kein Sprint-Planning.

Wann Kanban

  • Kontinuierlicher Arbeits-Fluss (Support, Operations, Wartung).

  • Variable Aufgaben-Größe (manche minuten-, manche tagelang).

  • Wenig Vorhersagbarkeit der Anforderungen.

  • Schnelle Reaktion auf neue Anfragen nötig.

  • Klare Verfahrens-Routine ohne grosse Strategie-Wechsel.

Wann Scrum

  • Produkt-Entwicklung mit klaren Iterations-Zielen.

  • Cross-funktionales Team.

  • Stakeholder erwarten regelmäßige Demo-Termine.

  • Strategie ist relativ stabil über wenige Wochen.

  • Team braucht Cadence-Disziplin.

Scrumban-Hybrid

  1. Scrum-Cadence (Sprint, Retro, Review).

  2. Kanban-WIP-Limits im Sprint.

  3. Cycle-Time-Tracking.

  4. Backlog-Refinement laufend (nicht nur in Planning).

  5. Funktioniert oft in DevOps + Plattform-Teams.

Praktische Entscheidungs-Matrix

  • Predictable + iterative + Produkt: Scrum.

  • Unpredictable + reactive + Service: Kanban.

  • Mix: Scrumban.

  • Mehrere Streams parallel: ggf. unterschiedliche Methoden pro Team.

Kanban-Setup

  1. Board-Spalten definieren (Backlog, In-Progress, Review, Done).

  2. WIP-Limits pro Spalte (oft 3-5).

  3. Klasse-von-Service-Lanes (Standard, Expedite, Fixed-Date).

  4. Cycle-Time + Lead-Time messen.

  5. CFD (Cumulative-Flow-Diagram) wochenweise.

  6. Wochenweises oder zweiwöchentliches Replenishment-Meeting.

Migrations-Strategie

  • Eines aufs andere zwingen geht selten.

  • Erst Schmerz identifizieren - was funktioniert nicht?

  • Pilot in 1 Team 2-3 Monate.

  • Lessons-Learned in andere Teams ausrollen.

  • Externe Coaching-Hilfe wenn Reife fehlt.

Anti-Patterns

  • Methodenwechsel als Allheilmittel.

  • Kanban ohne WIP-Limits = nur ein Board.

  • Scrum ohne PO oder ohne Sprint-Ziel.

  • Hybrid ohne Disziplin = Chaos.

  • Method-Wars zwischen Teams.

Über thekey.academy

thekey.academy ist eine deutsche Online-Lernplattform für IHK-zertifizierte berufliche Weiterbildung — 25 Lehrgänge zu KI, Führung, Resilienz, Marketing und HR. 100 % online, self-paced, mit IHK-Zertifikat.