Velocity
Velocity ist die durchschnittliche Anzahl Story Points, die ein Scrum-Team pro Sprint abschließt. Sie ist eine Planungsgröße für das Team, keine Leistungskennzahl für das Management und kein universeller Maßstab zwischen Teams.
Velocity ist ein Hilfsmittel zur Vorhersage: Wenn ein Team in den letzten 5 Sprints durchschnittlich 28 Story Points pro Sprint geschafft hat, kann es realistisch ~28 Punkte für den nächsten Sprint committen. Über 3–4 Sprints pendelt sich die Velocity meist ein und wird zu einer brauchbaren Planungsgröße für Release-Prognosen.
Was Velocity nicht ist
Kein Maß für Produktivität, keine Vergleichsbasis zwischen Teams, keine KPI für Linienmanager. Story Points sind relative Schätzungen. Team A's 5er-Story ist nicht Team B's 5er-Story. Wer Velocity zur Leistungsbeurteilung nutzt, erzeugt sofort Story-Point-Inflation: das Team bläht Schätzungen auf, ohne mehr zu liefern.
Wann Velocity instabil bleibt
Bei wechselnder Teamzusammensetzung, häufigen Sprint-Abbrüchen, unklarer Definition of Done, sehr großen Stories (>13 Punkte) oder vielen externen Blockern. Lösung: Stabile Teams halten, Stories kleiner schneiden, DoD schärfen, dann konvergiert Velocity nach ~5 Sprints.
Beispiele aus der Praxis
Release-Prognose: Backlog hat 240 Story Points, Velocity ist 30. Erwartete Lieferung in 8 Sprints. Mit Schwankungsbreite (Best/Worst Case ±20 %): 7–10 Sprints. Diese Spanne ist die ehrliche Aussage, keine Punktlandung.
Anti-Beispiel: Manager fordert „30 % mehr Velocity nächstes Quartal“. Team hebt im nächsten Refinement systematisch Schätzungen an. Velocity steigt auf 39, geliefert wird trotzdem dasselbe. Vertrauen erodiert, Kennzahl ist zerstört.
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