Scrum
Ein agiles Framework mit festen Rollen (Product Owner, Scrum Master, Team), Events (Sprint, Daily, Review, Retro) und Artefakten (Backlog, Sprint-Goal, Increment). Definiert im Scrum Guide.
Scrum strukturiert komplexe Arbeit in 1–4-wöchige Sprints. Am Sprint-Ende liegt ein nutzbares Increment vor, kein Zwischenstand, sondern echter Mehrwert. Das Framework macht keine Vorgaben, wie ihr Code schreibt oder Kampagnen plant; es schreibt nur vor, wie ihr euch synchronisiert und Feedback einholt.
Die fünf Scrum Events
Sprint Planning (max. 8 h für 4-Wochen-Sprint): Team entscheidet, was es schafft. Daily (15 min): Hindernisse identifizieren. Sprint Review (max. 4 h): Increment Stakeholdern zeigen, Feedback einholen. Retrospektive (max. 3 h): Wie arbeiten wir besser zusammen? Und der Sprint selbst, das umschließende Event.
Häufige Fehler
Sprint als bloße Deadline-Verlängerung, Daily als Status-Meeting an den Scrum Master, Retros ohne Konsequenz. State of Scrum 2024: Nur 27 % der Teams nutzen alle fünf Events konsequent, der Rest macht Scrum-but.
Beispiele aus der Praxis
Beispiel Software-Team: Sechs Entwickler, eine Product Ownerin, ein Scrum Master. 2-Wochen-Sprints, Donnerstag-Demo, Freitag-Retro. Velocity pendelt nach 6 Sprints bei ~32 Story Points ein, die Planung wird damit verlässlich.
Beispiel Marketing: Content-Team plant 3-Wochen-Sprints: ein Whitepaper, 6 LinkedIn-Posts, 1 Webinar. Im Review werden Klickraten gezeigt, in der Retro entschieden, weniger Long-Form, mehr Karussells zu produzieren.
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