Sprint
Ein Sprint ist die zeitlich begrenzte Iteration in Scrum (1–4 Wochen, typisch 2), in der das Team ein potenziell auslieferbares Increment erzeugt. Er ist das umschließende Event, das alle anderen Scrum-Events enthält.
Der Sprint ist der Herzschlag von Scrum. Er hat eine feste Länge (1–4 Wochen, am häufigsten 2) und beginnt direkt nach Abschluss des vorherigen Sprints, ohne Pause. Innerhalb des Sprints werden Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review und Retrospektive abgehalten. Ziel ist immer ein potenziell auslieferbares Increment, das dem definierten Sprint-Ziel entspricht.
Spielregeln im Sprint
Während eines Sprints werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprint-Ziel gefährden. Qualitätsstandards sinken nicht. Der Scope kann zwischen Product Owner und Entwicklungsteam neu verhandelt werden, sobald mehr gelernt wird. Nur der Product Owner kann den Sprint vorzeitig abbrechen, sehr selten in der Praxis.
Sprint-Länge wählen
Faustregel: Je höher die Unsicherheit, desto kürzer der Sprint. 1 Woche bei explorativen Themen, 2 Wochen als Standard, 3–4 Wochen nur bei stabilen Themen mit klarer Roadmap. Wichtig: Länge konstant halten, wechselnde Sprint-Längen zerstören den Rhythmus und die Velocity-Prognose.
Beispiele aus der Praxis
Beispiel Softwareprodukt: Ein 6-köpfiges Team arbeitet in 2-Wochen-Sprints. Planning montags 9–11 Uhr, Daily täglich 9:45, Review übernächsten Freitag 14 Uhr, Retro 15:30, Demo-Pause, neuer Sprint montags wieder 9 Uhr. Velocity stabilisiert sich nach 4 Sprints bei ~30 Story Points.
Beispiel Marketing-Team: 3-Wochen-Sprints für Content-Produktion: Sprint-Ziel ist „eine Whitepaper-Kampagne veröffentlichungsbereit“. Review zeigt Landingpage, Whitepaper-PDF und Werbeanzeigen. Retro fokussiert auf den Übergabeprozess zwischen Texterin und Designerin.
Verwandte Begriffe
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