Für Geschäftsführung und Führungskreise im Mittelstand
KI-Enablement für Unternehmen: von der Standortbestimmung bis zum Hackathon
Wir begleiten euch dabei, KI im Arbeitsalltag zu verankern: kostenloses Standortgespräch, Workshop für den Führungskreis, Hackathon im eigenen Betrieb und IHK-Lehrgänge für die Teams.
Was danach auf dem Tisch liegt.
Wo sich KI bei euch zuerst auszahlt
Welche Engpässe, Prozesse und Entscheidungen sich lohnen. Und welche ihr getrost liegen lassen könnt.
Wer was entscheiden muss
Welche Leitplanken der Führungskreis setzt, damit Teams loslegen können, ohne dass jemand nervös wird.
Der nächste konkrete Schritt
Führungskreis, Team-Enablement oder ein abgegrenztes Anwendungsfeld. Mit Begründung, warum genau dieser.
Herkunft
In der eigenen Firmengruppe erprobt
Zwei Tage, an denen wir gelernt haben, was der Führungskreis vorher klären muss, damit Teams überhaupt loslegen können und wo man Stunden verliert, weil eine Schnittstelle nicht existiert.
Einmal selbst durchlaufen, in der eigenen Gruppe
Nicht zwanzigmal bei Kunden, und kein Strategiehaus mit Studienband. Wer jetzt mit uns spricht, bekommt deshalb keine Routine, sondern Aufmerksamkeit und Leute, die selbst gebaut und geschult haben.
Der Pilot, Berlin, Mai 2026
- 49
- Bewerbungen aus der Gruppe
- 26
- Teilnehmer aus 8 Unternehmen
- 7
- Teams, jedes mit lauffähigem Prototyp
- 1,5
- Tage durchschnittliche Bauzeit
Die zehn Firmen der Gruppe
- thekey.academy
- Constellation Academy
- BBQ
- GPB
- BSG Bildungsinstitut
- Academic Institute
- Wirtschaftsakademie am Ring
- meta five
- FOKUS Sprachen & Seminare
- Fired Up Space
Aus dem Pilot
Was an zwei Tagen entstanden ist.
Keine Konzepte, keine Foliensätze. Vier von sieben Beispielen, anonymisiert. Die Probleme dahinter kennt jede Branche: Inhalte von Hand, Reporting ohne Anschluss, Feedback ohne Auswertung, Planung in Excel.
Bildungsanbieter, rund 200 Mitarbeiter
Lernmaterial für jeden neuen Kurs wurde von Hand geschrieben. Gebaut wurde eine Pipeline, die aus einem Curriculum-Outline Simulationen und Prüfungsfragen erzeugt.
Bildungsgruppe, rund 150 Mitarbeiter
Die HubSpot-Daten kamen nicht in Power BI an. Gebaut wurde eine Datenbrücke, samt der Erkenntnis, dass HubSpot gar keinen nativen Power-BI-Konnektor hat.
HR-Dienstleister
Mitarbeiter-Feedback wurde nie strukturiert ausgewertet. Gebaut wurde eine Textanalyse, die Freitextantworten thematisch clustert und bewertet.
Coaching-Anbieter
Coach-Verfügbarkeiten und Kundentermine liefen per Excel. Gebaut wurde eine Einsatzplanung, die Verfügbarkeiten und Randbedingungen zusammenbringt.
Stimmen aus dem Pilot
Was Teilnehmer danach geschrieben haben.
Aus den Mails nach den zwei Tagen, anonymisiert nach Rolle und Unternehmenstyp.
Tolles Format, gute Veranstaltung, sehr produktiv. Man fährt einfach mit einem guten Gefühl nach Hause.
Ich war gerne Betatester für ein neues Produkt mit Format. Ein KI-Hackathon für Unternehmen, das wird was.
Ich bin geflasht von dem Erfolg der beiden Tage und davon, was daraus alles entstanden ist.
Drei Einstiege
Ihr braucht keinen KI-Masterplan, um anzufangen.
Die Formate entstehen gerade. Wer jetzt spricht, gehört zu den Ersten und bekommt etwas auf die eigene Lage Zugeschnittenes statt ein Paket von der Stange.
KI-Standortgespräch
Wir gehen eure Ziele, laufenden Initiativen und offenen Fragen durch und sagen euch, wo der Einstieg am meisten bringt. Ihr bekommt unsere Erfahrung aus der eigenen Gruppe, wir hören, woran es bei euch hakt. Ohne Angebot im Anhang.
Führungskreis-Workshop
Ein halber oder ganzer Tag mit euren Entscheidern: Zielbild, Leitplanken, Rollen und die ersten Anwendungsfelder, priorisiert und mit Verantwortlichen versehen.
Begleitung in Etappen
Wenn nach Workshop oder Hackathon klar ist, was gebaut und geschult werden soll, bleiben wir dran: in Etappen mit festem Ende, jede einzeln beauftragt, keine Dauerberatung.
Ablauf
So läuft das Gespräch ab.
Wir wollen eure Ausgangslage verstehen, bevor irgendjemand über Formate oder Budgets spricht.
Kurz schildern
Ihr schildert uns in zwei Minuten eure Lage. Das Formular weiter unten reicht.
Gespräch per Video
Wir erzählen, was bei uns funktioniert hat und was nicht. Ihr erzählt, wo ihr steht. Kostenlos und ohne Verpflichtung. Wenn wir nicht die Richtigen für euch sind, sagen wir das.
Empfehlung
Ihr bekommt eine begründete Empfehlung für den nächsten Schritt. Was ihr damit macht, entscheidet ihr.
Die Firmen unserer Gruppe, die beim KI-Hackathon dabei waren
Wenn mehr daraus wird
Vier Stufen für vier Ebenen.
Welche Stufen ihr braucht, entscheidet sich im Gespräch. Selten sind es alle vier, und fast nie alle vier gleichzeitig. Die beiden Lehrgänge laufen heute schon, Workshop und Hackathon bauen wir mit den ersten Unternehmen zusammen.
In der Breite
Manager für KI-Kompetenzen (IHK) für die Mitarbeiter. Online, im eigenen Tempo, mit Zertifikat. Damit KI im Arbeitsalltag ankommt und nicht in Einzelexperimenten hängen bleibt.
Lehrgang ansehen →Für die Multiplikatoren
Manager für angewandte KI-Transformation (IHK) für die Handvoll Leute, die Anwendungsfälle bewerten und Projekte durch die Organisation tragen sollen.
Lehrgang ansehen →Für den Führungskreis
Ein Workshop zu Zielbild, Leitplanken und Rollen. Danach weiß der Führungskreis, was er entschieden hat und was er den Teams zugesteht.
Im Standortgespräch besprechen →Für ausgewählte Fachkräfte
Zwei Tage Hackathon an euren eigenen Problemen, begleitet. Am Ende steht Software, die eure Leute selbst gebaut haben, in eurem eigenen Stack.
Im Standortgespräch besprechen →
Ansprechpartner
Mit wem ihr sprecht.
Wer nach dem Absenden des Formulars zurückschreibt.
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Benjamin Wüstenhagen
Geschäftsführer der the key - academy GmbH und der Constellation Academy digital GmbH. Hat den KI-Hackathon der Gruppe im Mai 2026 konzipiert und durchgeführt und am Lehrgang Manager für KI-Kompetenzen (IHK) als Experte mitgewirkt. Co-Host des Co-Intelligence-Podcasts.
Zur Expertenseite →Damit das Gespräch etwas bringt
Drei Angaben helfen uns, vorbereitet zu sein.
Das Formular fragt sie direkt ab. Je konkreter, desto weniger Zeit verbringen wir im Gespräch mit Aufwärmen.
Wie groß seid ihr, und um welchen Bereich geht es?
Mitarbeiterzahl und der Bereich, um den es geht: Vertrieb, Verwaltung, Produktion, Personal. Ein Team von acht braucht etwas anderes als ein Konzernbereich.
Welche Rolle habt ihr, und wer entscheidet mit?
Geschäftsführung, Personalentwicklung, Fachbereich oder IT. Und wer am Ende mit am Tisch sitzt, wenn es um mehr als ein Experiment geht. Danach richtet sich, worüber wir im Gespräch überhaupt reden.
Was habt ihr schon probiert, und woran hing es?
Was läuft bereits, was ist im Sand verlaufen, ob am Datenschutz, an Werkzeugen oder an fehlenden Regeln, und was gab den Ausschlag, dass ihr jetzt schreibt. Daran sehen wir am schnellsten, wo sich ansetzen lohnt.
KI-Standortgespräch
Sagt uns, wo ihr steht.
Kostenlos und unverbindlich. Wir melden uns innerhalb eines Werktages mit einem Terminvorschlag und einer ersten Einschätzung.
Was ihr vor dem Start wissen solltet.
Die kurzen Antworten auf das, was vor dem Absenden meistens offen ist.
Für welche Unternehmen ist das gedacht?+
Für Mittelständler ab etwa 50 Mitarbeitern, in denen KI bereits diskutiert oder punktuell genutzt wird und in denen jetzt jemand entscheiden muss, wie es weitergeht. Die Branche ist zweitrangig. Unser Pilot lief in Bildung, HR und Coaching, die Probleme dahinter sehen in Handel, Fertigung oder Logistik nicht anders aus: Inhalte, Reporting, Planung, Kundenanfragen. Meldet euch also auch dann, wenn ihr nicht sicher seid, ob ihr ins Raster passt.
Seid ihr eine Beratung?+
Nein, und wir treten auch nicht so auf. thekey.academy ist ein Bildungsanbieter mit IHK-Lehrgängen, über 600 Unternehmen lernen mit uns. Dazu kommt die Erfahrung aus der eigenen Gruppe: zehn Firmen, ein Hackathon, sieben Prototypen. Wir sind Sparringspartner für den Anfang, kein Strategiehaus. Wer eine Strategiestudie braucht, ist woanders besser aufgehoben. Wer anfangen will, bei uns.
Was kostet das Standortgespräch?+
Nichts. Wir stellen dafür keine Rechnung und schicken auch nicht automatisch ein Angebot hinterher.
Und was kosten Workshop oder Hackathon?+
Eine Preisliste gibt es noch nicht, weil es die Formate erst seit dem Piloten gibt. Als Größenordnung: ein Führungskreis-Workshop liegt im niedrigen vierstelligen Bereich, ein zweitägiger Hackathon im niedrigen fünfstelligen. Die ersten Unternehmen bekommen beides auf ihre Lage zugeschnitten, und im Gespräch nennen wir eine Zahl, bevor ihr Zeit investiert.
Wir stehen noch ganz am Anfang. Lohnt sich das trotzdem?+
Ja. Der häufigste Anlass ist kein fertiger Plan, sondern das Gefühl, dass etwas passieren müsste, und Unklarheit darüber, was zuerst.
Was passiert im KI-Standortgespräch?+
Wir sortieren eure Ausgangslage, Ziele, vorhandene Initiativen und offenen Entscheidungen. Danach ist klar, ob ein Führungskreis-Workshop, Team-Enablement oder ein klar abgegrenztes Anwendungsfeld der richtige nächste Schritt ist.
Wie greifen Führung und Team-Enablement ineinander?+
Ohne Entscheidung oben probiert jede Abteilung etwas anderes. Ohne Anwendung unten bleibt die Entscheidung ein Protokoll. Beim Piloten saß die Geschäftsführung deshalb selbst mit in den Teams und hat gebaut, statt sich Ergebnisse vortragen zu lassen.
Was passiert nach dem Gespräch?+
Ihr habt ein gemeinsames Bild vom Ausgangspunkt und eine begründete Empfehlung für den nächsten Schritt. Erst dann entscheiden wir gemeinsam, ob und in welchem Format wir weiterarbeiten.
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