Wie baue ich strategisches Lieferanten-Management auf?

Fünf-Säulen-Modell

1. Klassifizierung (Kraljic-Matrix).

2. Beziehungs-Modell pro Klasse.

3. Bewertung + Reviews.

4. Innovations-Partnerschaften.

5. Lieferanten-Entwicklung.

Klassifizierung

• Strategic (hoch Impact + hoch Risiko): Partnerschaft.

• Leverage (hoch Impact + niedrig Risiko): Wettbewerb.

• Bottleneck (niedrig Impact + hoch Risiko): Risiko-Reduktion.

• Non-critical: Effizienz + Self-Service.

Beziehungs-Modell

1. Strategic: Steering, Co-Innovation, langfristig.

2. Leverage: jährliche Verhandlung, e-Auctions.

3. Bottleneck: Alternative-Aufbau, Sicherheits-Bestand.

4. Non-critical: Standard-Verträge, Auto-Bestellung.

Bewertung

• Quartalsweise pro strategisch.

• Jährlich pro andere.

• Vier Achsen (Qualität, Liefer, Kosten, Soft).

• A/B/C-Klassifizierung.

• Massnahmen bei C.

Innovations-Partnerschaft

• Top-5 Lieferanten als Partner.

• Gemeinsame Roadmap.

• Co-Development.

• IP-Sharing-Vereinbarungen.

• Mehrjährige Verträge.

Entwicklungs-Programme

1. Lieferanten-Schulungen.

2. Best-Practice-Austausch.

3. Nachhaltigkeits-Programme.

4. Digitalisierungs-Hilfen.

5. Awards für Top-Leistung.

LkSG-Bezug

• Audits Pflicht.

• Code-of-Conduct Pflicht.

• Beschwerde-Mechanismus.

• Jährlicher Bericht BAFA.

• Mehrjährige Beziehung erleichtert Compliance.

Anti-Patterns

• Alle Lieferanten gleich behandeln.

• Strategic + Leverage verwechselt.

• Audit ohne Folge.

• Innovations-Partnerschaft mit zu vielen.

• Bottleneck-Risiko ignoriert.