Digitalisierung

Wie baue ich eine Digitalisierungs-Strategie für den Mittelstand?

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Warum Strategie + nicht Tool-Liste

Klassischer Fehler: 'Wir brauchen ein CRM' oder 'Wir KI einführen'. Tools lösen erst Probleme, wenn die Strategie klar ist - sonst Werkzeug-Friedhof + Frust.

Baustein 1: Reifegrad

  • 5 Dimensionen bewerten: Strategie, Prozesse, Daten, Tools, Kultur.

  • Stand-Aufnahme im Workshop mit Führungskräften.

  • Branchen-Vergleich (z. B. Digital-Index der KfW).

  • Schwächste Dimension ist Engpass.

Baustein 2: Vision

  1. Wo soll das Unternehmen in 3-5 Jahren stehen?

  2. Welche Kundinnen-Erlebnisse soll es bieten?

  3. Welche Effizienz-Niveaus sind realistisch?

  4. Welche neuen Märkte / Modelle?

  5. Vision in 1 Satz formulieren - testen ob alle sie verstehen.

Baustein 3: Geschäfts-Modell

  • Digitalisiert: bestehende Prozesse + Kanäle werden effizienter (Online-Bestellung, Self-Service).

  • Digital: neues Modell (Plattform, SaaS, Daten-Service).

  • Hybride Modelle möglich.

  • Strategie-Entscheidung mit Aufsichtsrat / Eigentümer.

Baustein 4: Prozesse + Daten

  • Welche Prozesse digitalisieren - Wertstrom-Analyse.

  • Welche Daten brauche ich? - Daten-Strategie.

  • Schnittstellen + Integration.

  • Daten-Qualität + Governance (siehe DSGVO + CSRD).

  • Master-Data-Management.

Baustein 5: Tech-Architektur

  • Cloud-Strategie: AWS, Azure, GCP - oder hybrid.

  • ERP + CRM als Kern.

  • Best-of-Breed vs integrierte Suite.

  • Daten-Plattform + BI-Stack.

  • Sicherheits-Architektur.

Baustein 6: Fahrplan

  1. Horizon 1 (0-12 Monate): Quick-Wins, Foundational.

  2. Horizon 2 (12-24 Monate): Pilots, neue Fähigkeiten.

  3. Horizon 3 (24-36+ Monate): Skalierung, neue Modelle.

  4. Quartalsweise Review + Re-Plan.

  5. Owner + Ressourcen pro Initiative.

Förderung nutzen

  • Mittelstand-Digital-Zentren (kostenfreie Beratung).

  • go-digital, KMU-innovativ, ZIM.

  • Länder-Programme.

  • EU-Digital-Europe.

Anti-Patterns

  • Tool-Liste statt Strategie - bunt + ineffektiv.

  • Digi-Strategie ohne Geschäfts-Strategie - keine Verankerung.

  • Top-Management nicht eingebunden - kein Mandat.

  • Kultur ignoriert - Tools werden nicht angenommen.

  • Förderung nicht genutzt - viel Geld verschenkt.

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