Wie nutze ich Velocity sinnvoll (ohne Manipulation)?

Was Velocity

Story-Points pro Sprint. Pro Sprint summiert. Trend über Sprints. Pro Team selbst-relevant.

Nützlich für

• Team-eigene Sprint-Planung.

• Trend-Beobachtung.

• Capacity-Schätzung.

• Roadmap-Planung.

• Retro-Diskussion.

Nicht nützlich für

• Team-Vergleich (Punkte subjektiv).

• Performance-Beurteilung.

• Vergütung.

• Manager-KPI.

• Cross-Team-Standardisierung.

Throughput-Alternative

1. Anzahl Stories pro Sprint.

2. Objektiver.

3. Team-übergreifend vergleichbar.

4. Manipulation schwerer.

5. Standard in Kanban.

Cycle-Time

• Zeit pro Story von Start bis Done.

• Objektiv.

• Pro Story-Typ.

• Trend.

• Verbesserungs-Hebel.

Manipulation-Risiken

• Story-Punkte aufgeblasen.

• Stories überspecifiziert.

• Bug-Fixes mit Punkten belegt.

• Velocity-Theater statt echter Output.

• Anti-Pattern Quartal-Velocity-Ziele.

Anti-Patterns

• Velocity als Manager-KPI.

• Team-Vergleich anhand Velocity.

• Vergütung-Bezug.

• Punkte aufgeblasen.

• Velocity = Performance-Mass.