Manche sagen: Identität entwickelt ein Unternehmen nicht. Es hat sie bereits. Das stimmt. Denn selbst wenn nie ein dediziertes Leitbild oder Werte festgehalten worden sind: Es gibt immer eine Art Kern oder ein roter Faden, an dem sich alle, bewusst oder unbewusst, orientieren.

Unsere Expert:innen zeigen Dir, wie Du bereits bestehende Kulturelemente, Werte und Strategien identifizieren und festhalten kannst. Du lernst, welche Aspekte für eine Unternehmenskultur relevant sind und wie Du alle Einzelteile zu einem stimmigen Ganzen zusammenfügst.

Wusstest Du, dass es Marken nicht nur bei Produkten und im Bereich Business to Customer gibt, sondern auch bei der Gewinnung von Mitarbeitenden? Das Image bzw. der Ruf eines Unternehmens hat maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg der Mitarbeitergewinnung und -bindung. Wir schauen uns an, was es mit dem Thema der Arbeitgebermarke auf sich hat. Du lernst Techniken kennen, mit denen Du Deine Marke bilden kannst. Und natürlich verraten Dir die Expert:innen, wie Du Employer Branding einsetzt, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten.

Um die richtigen Mitarbeitenden zu finden, muss Dir erst einmal klar werden, was genau Du eigentlich suchst. Und Du musst Dein Unternehmen so positionieren, dass nach außen greifbar ist, wofür ihr steht. Dann geht es erst ans Recruiting. Im Lehrgang erfährst Du Schritt für Schritt, was Du bei Stellenanzeige, Interview und Auswahlprozess beachten musst.

Und dabei bleibt es nicht. Denn mit allem, was Du in dieser Weiterbildung lernst, willst Du schließlich am Ende dafür sorgen, dass alle zufrieden sind, produktiv abeiten und möglichst wenig Fluktuation herrscht. Das klappt, indem Du Mitarbeitende findest, die zur Unternehmenskultur passen. Und indem Du diese Mitarbeitenden durch ihre Zeit im Unternehmen begleitest und sie bei ihren Zielen unterstützt. Ein ganzheitliches Unterfangen also.

Wir haben es ja gerade schon gesagt. Gute HR bedeutet nicht nur, passende Leute einzustellen. Sondern auch dafür zu sorgen, dass sie zufrieden bleiben.

Dafür müssen sie zunächst einmal gut im Unternehmen ankommen. Deshalb lernst Du, wie gutes Onboarding funktioniert, sodass sich neue Mitarbeitende gleich wohl fühlen und alles nötige Wissen bekommen. Für die Zeit danach sprechen die Expert:innen mit Dir über Mitarbeitendenbefragungen, Auswertung von Leistung und Weiterbildung – dazu gleich mehr. Und selbst wenn jemand das Unternehmen verlässt, bist Du gefragt. Deshalb erfährst Du, wie wichtig das sogenannte Offboarding ist.

Weiterentwicklung spielt für viele Mitarbeitende eine besonders wichtige Rolle. Sie bindet Mitarbeitende, macht das Unternehmens zukunftsfähig und ermöglicht die Entwicklung Deines Unternehmens. Allerdings funktioniert nicht jede Form der Weiterentwicklung für alle. Deshalb schaust Du Dir die verschiedenen Lerntypen an und lernst unterschiedliche Lernformate kennen. Damit Du für jede:n Mitarbeitenden das passende Angebot gestalten kannst.

Personalentscheidungen musst Du nicht aus dem Bauch heraus treffen. Sowohl die Leistung als auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden kannst Du an Daten festmachen. Deshalb tauchst Du tiefer in die Bereiche Performance Management und People Analytics ein.

Unsere Expert:innen zeigen Dir, wie Du Daten sammeln und auswerten kannst und wie Dir das hilft, Entscheidungen zu treffen. Du lernst, mit KPIs zu arbeiten, die Dir dabei helfen, Dich auszurichten und Deine Ergebnisse zu messen. 

Mit all Deinem Wissen sitzt Du am Puls des Unternehmens! Du weißt, welche Stimmung herrscht. Du weißt, welche Kompetenzen vorhanden sind und welche fehlen. Du kannst strategisch für die Personalbedarfe der Zukunft planen. Das alles macht Dich selbst zu einem wertvollen Mitarbeitenden, der das Unternehmen voranbringt.