Agiles Projektmanagement

Wie führst du ein effektives Sprint Planning?

Q: Wie führst du ein effektives Sprint Planning?

Sprint Planning ist das Meeting am Sprint-Start, in dem das Team festlegt, was im Sprint geliefert werden soll. Dauer: 2-4 Stunden bei 2-Wochen-Sprint. Zwei Teile: 1) Was – Sprint-Ziel und Stories auswählen. 2) Wie – Stories in Tasks zerlegen, schätzen, Plan machen.

Zuletzt aktualisiert: 20. Mai 2026

Pflicht-Vorbereitung

Vor Sprint Planning: Product Backlog refined (Stories klar, geschätzt, priorisiert), Definition of Ready erfüllt, Team kennt Velocity der letzten Sprints. Schlecht-vorbereiteter Sprint Planning verzettelt sich in Diskussionen, dauert 6 Stunden, produziert schlechte Pläne. Refinement gehört nicht ins Planning.

Teil 1: Was

Was ist das Sprint-Ziel? Eine klare Aussage über den geschäftlichen Wert, nicht Liste von Tasks. Beispiel: 'Kunden können Bestellungen stornieren'. Aus Product Backlog werden Stories ausgewählt, die zu diesem Ziel beitragen, in der Velocity-Kapazität des Teams. Pro Sprint typisch 4-8 Stories.

Teil 2: Wie

Pro Story: Aufgaben (Tasks) identifizieren, Aufwand schätzen (oft Stunden statt Story Points), Verantwortlichkeiten klären. Diese Detail-Planung macht den Sprint umsetzbar. Wichtig: 'Wie' wird vom Team gemacht, PO ist Beobachter (für Fragen verfügbar). Team-Autonomie schaffen.

Sprint-Ziel als Anker

Während des Sprints ist das Sprint-Ziel der Anker für Entscheidungen. Wenn etwas dazwischen kommt: 'Trägt das zum Sprint-Ziel bei? Ja → bearbeiten. Nein → Backlog für nächsten Sprint.' Diese Klarheit verhindert Scope-Creep und schützt den Sprint-Fokus.

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