Was sind die Hauptaufgaben eines Scrum Masters?
Was Scrum Master NICHT ist
Drei häufige Missverständnisse:
Kein Projekt-Manager: macht keine Termin-Pläne, kein Status-Reporting nach oben.
Kein Personal-Verantwortlicher: gibt keine Anweisungen, keine Beurteilungen.
Kein Team-Lead: hat keine fachliche Autoritaet über Devs.
Stattdessen: Servant Leader. Dient drei Stakeholder-Gruppen.
Aufgabe 1: dem Team dienen
Hindernisse beseitigen: Tools fehlen, Genehmigungen blockieren, Lizenzen nicht da. Scrum Master räumt das weg.
Selbst-Organisation fördern: Team-Entscheidungen anregen statt vorgeben.
Scrum-Events moderieren: Daily, Planning, Review, Retro. Auf Timeboxes achten.
Coaching auf agile Praktiken: Estimation, Definition of Done, Definition of Ready.
Konflikte moderieren: nicht selbst lösen, sondern Team befähigen es zu lösen.
Aufgabe 2: dem Product Owner dienen
Backlog-Management coachen: User Stories Format, Prioritaets-Frameworks (RICE, WSJF).
Stakeholder-Management unterstützen: wer braucht wann was?
Roadmap-Kommunikation: Velocity-basierte Forecasts erstellen.
PO entlasten: wo der PO operativ feststeckt, befähigen.
Aufgabe 3: der Organisation dienen
Agile Praktiken etablieren: über das eigene Team hinaus.
Mit anderen Scrum Mastern austauschen (Community of Practice).
Hindernisse auf System-Ebene adressieren (Compliance, HR, IT).
Geschäftsführung beraten zu agiler Transformation.
Realistische Wochenaufteilung
Sinnvolle Splittung der ~40h:
30 % Team-Coaching + Events.
20 % Hindernisse beseitigen.
20 % Coaching von PO.
15 % Reflexion + eigene Weiterbildung.
15 % Organisations-Themen + Community.
Wann es schief geht
Scrum Master als 'Sekretaer' für Team: schreibt Notes, organisiert Meetings - aber coacht nicht.
Scrum Master als verdeckter Manager: gibt Anweisungen, beurteilt Devs.
Scrum Master ohne C-Level-Backing: kann keine Organisations-Hindernisse beseitigen.
Mehrere Teams parallel (3+): Scrum Master verliert Tiefe, wird zu reinem Event-Moderator.
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