Scrum

Was sind die Hauptaufgaben eines Scrum Masters?

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Was Scrum Master NICHT ist

Drei häufige Missverständnisse:

  • Kein Projekt-Manager: macht keine Termin-Pläne, kein Status-Reporting nach oben.

  • Kein Personal-Verantwortlicher: gibt keine Anweisungen, keine Beurteilungen.

  • Kein Team-Lead: hat keine fachliche Autoritaet über Devs.

Stattdessen: Servant Leader. Dient drei Stakeholder-Gruppen.

Aufgabe 1: dem Team dienen

  • Hindernisse beseitigen: Tools fehlen, Genehmigungen blockieren, Lizenzen nicht da. Scrum Master räumt das weg.

  • Selbst-Organisation fördern: Team-Entscheidungen anregen statt vorgeben.

  • Scrum-Events moderieren: Daily, Planning, Review, Retro. Auf Timeboxes achten.

  • Coaching auf agile Praktiken: Estimation, Definition of Done, Definition of Ready.

  • Konflikte moderieren: nicht selbst lösen, sondern Team befähigen es zu lösen.

Aufgabe 2: dem Product Owner dienen

  • Backlog-Management coachen: User Stories Format, Prioritaets-Frameworks (RICE, WSJF).

  • Stakeholder-Management unterstützen: wer braucht wann was?

  • Roadmap-Kommunikation: Velocity-basierte Forecasts erstellen.

  • PO entlasten: wo der PO operativ feststeckt, befähigen.

Aufgabe 3: der Organisation dienen

  • Agile Praktiken etablieren: über das eigene Team hinaus.

  • Mit anderen Scrum Mastern austauschen (Community of Practice).

  • Hindernisse auf System-Ebene adressieren (Compliance, HR, IT).

  • Geschäftsführung beraten zu agiler Transformation.

Realistische Wochenaufteilung

Sinnvolle Splittung der ~40h:

  • 30 % Team-Coaching + Events.

  • 20 % Hindernisse beseitigen.

  • 20 % Coaching von PO.

  • 15 % Reflexion + eigene Weiterbildung.

  • 15 % Organisations-Themen + Community.

Wann es schief geht

  • Scrum Master als 'Sekretaer' für Team: schreibt Notes, organisiert Meetings - aber coacht nicht.

  • Scrum Master als verdeckter Manager: gibt Anweisungen, beurteilt Devs.

  • Scrum Master ohne C-Level-Backing: kann keine Organisations-Hindernisse beseitigen.

  • Mehrere Teams parallel (3+): Scrum Master verliert Tiefe, wird zu reinem Event-Moderator.

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