Welche Anti-Pattern killen Retrospektiven?

Immer gleiches Format

Wer Sprint für Sprint dieselbe Retro fährt (z.B. immer Start-Stop-Continue), erlebt Routine-Müdigkeit. Beiträge werden oberflächlich, Engagement sinkt. Lösung: Format alle 4-8 Wochen wechseln (Mad-Sad-Glad, 4L, Sailboat, Hot-Air-Balloon). Frische Formate aktivieren neue Perspektiven.

Beschwerden ohne Aktionen

Wenn Retros zu Klage-Runden werden, ohne dass Aktionen entstehen, frustriert das alle. 'Wir sagen das immer wieder, es ändert sich nichts.' Lösung: pro Retro 1-3 konkrete Aktionen mit Owner und Deadline. Beim nächsten Daily/Refinement Status checken. Sichtbare Wirkung baut Vertrauen.

Schuldzuweisungen

Wenn Retros mit 'Du hast XY versäumt' beginnen, killen sie psychologische Sicherheit. Künftige Retros werden defensiv. Lösung: Norm 'Wir sprechen über Verhalten und Systeme, nicht über Personen'. Norm 'Vermutung guter Absicht' als Default. Scrum Master moderiert aktiv gegen Schuldzuweisungen.

Führungskraft moderiert

Wenn der Vorgesetzte die Retro moderiert, halten Mitarbeitende sich zurück mit Kritik. Lösung: Scrum Master, Coach oder ein Team-Mitglied moderiert (Rotation). Führungskraft als Teilnehmer, nicht Moderator. Oder: Führungskraft verlässt die Retro für die erste Hälfte, kommt nur für Action-Items wieder.