Kanban

Wie identifiziere ich Engpässe im Kanban-Flow systematisch?

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Was ein Engpass ist

Theory-of-Constraints (Eli Goldratt): in jedem System gibt es genau einen Engpass - die langsamste Station bestimmt den Durchsatz. Im Kanban findet man ihn durch Daten, nicht Bauchgefühl.

Methode 1: Cumulative-Flow-Diagram

  • X-Achse: Zeit (Wochen).

  • Y-Achse: Anzahl Tickets pro Stadium gestapelt.

  • Stau erkennbar: ein Stadium-Band wird breiter, andere bleiben gleich.

  • Beispiel: 'Review' wird über 4 Wochen 3x so breit - Engpass.

  • Tool: Jira-Plugin, eazyBI, oder Excel mit Standard-Export.

Methode 2: Cycle-Time-Histogramm pro Stadium

  • Pro Stadium: wie lange bleibt ein Ticket im Schnitt + welche Streuung?

  • P50, P85, P95 Werte pro Stadium.

  • Engpass: Stadium mit hohem P85 + grosser Streuung.

  • Vorteil: erkennt auch Ausreisser, nicht nur Stau.

Methode 3: WIP-Verteilung

  • Aktuelles Work-in-Progress pro Spalte erfassen.

  • Spalte permanent am WIP-Limit oder darüber: Engpass.

  • Spalte dauerhaft leer: vorhergehender Engpass blockiert sie.

  • Heatmap über 4 Wochen zeigt Muster.

Engpass beseitigen (5 Schritte aus TOC)

  1. Engpass identifizieren (siehe oben).

  2. Engpass nutzen - keine Verschwendung am Engpass.

  3. Restliche Kapazitäten dem Engpass unterordnen - Vorab-Stationen nicht überproduzieren.

  4. Engpass erweitern - Personen-Zuwachs, Tool-Verbesserung, Prozess-Aenderung.

  5. Sobald Engpass weg: zu Schritt 1 zurück - nächster Engpass ist da.

Typische Engpass-Muster

  • Code-Review-Engpass: 2 Senioren reviewen alles, 8 Junioren produzieren.

  • Test-Engpass: alle warten auf QA.

  • Approval-Engpass: Manager-Freigabe vor Release.

  • Tech-Schulden-Engpass: alte Lösung muss erst geflickt werden.

  • Klärungs-Engpass: Anforderungen sind unklar, alle warten auf PO.

Anti-Patterns

  • Kanban ohne Daten - Engpass nur gefühlt erkannt.

  • Mehr Tickets in Engpass-Spalte schieben - verschärft Stau.

  • Engpass-Personen weiter überlasten - Burnout-Risiko.

  • WIP-Limits nicht durchgesetzt - Limits werden wirkungslos.

  • Engpass beseitigt + nicht nächsten gesucht - Verbesserung stagniert.

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