Welche Kompetenzen braucht eine inklusive Führungskraft?

Sechs Kompetenzen

1. Cultural-Awareness.

2. Bias-Erkennung + Mitigation.

3. Inklusive Sprache + Verhalten.

4. Coaching-Skill diverse Personen.

5. Konflikt-Kompetenz.

6. Sponsorship.

Cultural-Awareness

• Eigene Kultur reflektieren.

• Andere Kulturen verstehen.

• Hofstede + Erin Meyer als Anker.

• Cultural-Workshops.

• Selbst-Reflexion.

Bias-Erkennung

• Unconscious-Bias-Trainings.

• Pro Entscheidung Bias-Prüfung.

• Strukturen statt Intuition.

• 360-Feedback.

• Coaching.

Inklusive Sprache

1. Geschlechts-neutral.

2. Keine Stereotypen.

3. Konkret formulieren.

4. Pflicht-Anrede klar.

5. Schulungs-Material.

Coaching

• Diverse Personen unterschiedliche Bedürfnisse.

• Individueller Karriere-Pfad.

• Anpassung an Persönlichkeit.

• Mentor + Sponsor.

• Lange Beziehung.

Konflikt-Kompetenz

• Konflikte mit Diversity-Bezug sensibel.

• Mediations-Skills.

• AGG-Bewusstsein.

• Externe Hilfe wenn nötig.

• Konsequenzen klar.

Sponsorship

1. Aktiv unterrepräsentierte Personen unterstützen.

2. Sichtbarkeit schaffen.

3. Karriere-Brücken.

4. Sponsoring vs Mentoring (Sponsor handelt, Mentor beraet).

5. Erfolgs-Stories.

Anti-Patterns

• Cultural-Awareness ohne Praxis.

• Bias-Training ohne Strukturänderung.

• Inklusive Sprache plakativ.

• Coaching wie bei Mehrheits-Personen.

• Sponsorship nur formal.