ERG (Employee Resource Group)
Freiwillige, von Mitarbeitenden geführte Netzwerke mit gemeinsamer Identität oder Anliegen (z. B. Women in Tech, LGBTQ+, BIPoC). Dienen der Sichtbarkeit, dem Networking und als Veränderungs-Motor für Diversity & Inclusion, wirksam, wenn mit Sponsor, Mandat und Budget ausgestattet.
Employee Resource Groups (ERGs), in Deutschland oft „Mitarbeitenden-Netzwerke“ genannt, sind ein Bottom-Up-Werkzeug im Diversity Management. Sie wurden in den 1970er Jahren bei Xerox in den USA als „Caucus Groups“ Schwarzer Mitarbeitender gegründet, heute existieren bei Fortune-500-Unternehmen typisch 8–15 ERGs nebeneinander.
Typische Mandate
(1) Networking & Sichtbarkeit für die Kerngruppe. (2) Advocacy. Vorschläge für Policies, Recruiting, Kultur. (3) Business-Input. Produkt-Entscheidungen aus Perspektive der Zielgruppe begutachten. Die drei Mandate verlangen unterschiedliche Strukturen und Energie, gute ERGs fokussieren auf 1–2.
Was eine ERG wirksam macht
Catalyst-Studien (2022): Wirksame ERGs haben einen Executive Sponsor mit Befugnis, ein eigenes Budget, bezahlte Zeit für Lead-Rollen und ein klar formuliertes Mandat. Ohne diese vier Elemente versickert die Initiative typisch innerhalb von 18 Monaten, der ERG-Lead-Wechsel ist dann das stärkste Symptom.
Beispiele aus der Praxis
Beispiel SAP Pride Network: ERG mit globalem Mandat, 10.000+ Mitgliedern (LGBTQ+ und Allies), eigenem Budget, drei großen jährlichen Events. Veränderungs-Output: SAP-weite Antidiskriminierungs-Policy mit expliziter Schutz-Klausel für Trans-Mitarbeitende (2018), unisex-Toilettenkonzept, Anpassungen in Reisekosten-Richtlinien für gleichgeschlechtliche Partner.
Beispiel Mittelständler 150 MA: Eine ERG „Diversity-Circle“ mit breitem Mandat, monatliches Lunch-Meeting, Sponsor aus der Geschäftsführung, 3.000 EUR Jahresbudget. Output Jahr 1: anonymisiertes Bewerbungs-Verfahren eingeführt, Eltern-Netzwerk gegründet, Mitarbeitenden-Befragung um Diversity-Items erweitert.
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