Wie lese ich ein Burndown-Chart? Was sagt mir die Linie über mein Team?

Achsen und Linien

X-Achse: Sprint-Tage (typisch 10 Tage bei 2-Wochen-Sprint). Y-Achse: verbleibende Arbeit in Story Points oder Stunden. Ideal-Linie: gerade Linie vom Sprint-Commitment (oben links) zur Null (unten rechts). Ist-Linie: tatsächliche Restarbeit, täglich aktualisiert. Manche Teams ergänzen eine Scope-Linie, die Ergänzungen sichtbar macht.

Was 5 typische Verläufe bedeuten

Flach in der ersten Hälfte, dann steiler Abfall: Team startet zu langsam, Aufgaben hängen an einer Person. Treppenstufen mit Plateaus: Blocker, Wartezeiten auf Reviews, externe Abhängigkeiten. Treppe nach oben: Scope wurde mitten im Sprint erweitert. Refinement war schlampig. Geradlinig perfekt: Daten werden nicht ehrlich gepflegt oder Story Points sind manipuliert. Cliff am Ende: Klassisches Last-Day-Heldentum, Definition of Done meist nicht eingehalten.

Was der Chart NICHT zeigt

Qualität, Teamzufriedenheit, technische Schulden, Kundenwert. Der Burndown ist ein Verbrauchsmesser, kein Erfolgsmaßstab. Ein Team kann jeden Sprint sauber auf null laufen und trotzdem am Markt vorbei entwickeln. Deshalb wird in vielen reifen Teams der Burndown durch ein Burnup oder Cumulative Flow Diagram ersetzt, das auch fertige Arbeit und Scope-Wachstum zeigt.

Praxis-Tipp: Tägliche 30-Sekunden-Frage

Im Daily Scrum kurz auf den Chart schauen: Sind wir links, rechts oder auf der Ideal-Linie? Wenn rechts (= im Verzug): Welche Aufgabe können wir splitten oder droppen, damit das Sprint-Ziel erreichbar bleibt? Das Sprint-Ziel ist heilig, einzelne Items sind verhandelbar.

Burndown vs. Burnup

Burnup zeigt zwei Linien: erledigte Arbeit (steigt) und Gesamt-Scope (Linie kann steigen). Vorteil: Scope-Wachstum wird sichtbar. Burndown versteckt das, weil eine ergänzte Story die Restarbeits-Linie schlicht hochschiebt, ohne Hinweis warum. Bei volatilem Scope ist Burnup ehrlicher.