Methoden-Hub · Strategie
SWOT-Analyse
SWOT = Strengths (intern), Weaknesses (intern), Opportunities (extern), Threats (extern). 2x2-Matrix für Strategie-Workshops und Standort-Bestimmung.
Ursprung: Albert Humphrey, Stanford Research Institute (1960er)
Zuletzt aktualisiert:
SWOT ist die meistgenutzte Strategie-Methode - oft falsch (nur Auflistung). Richtig wird sie durch 'SWOT-Konfrontation': S+O kombinieren, W+T entscharfen.
Wofür du sie nutzt
- Strategie-Workshops
- Business-Plan
- Projekt-Bewertung
- Karriere-Planung
- Wettbewerbs-Analyse
Häufige Fragen
Was unterscheidet S/W von O/T?
S/W = intern (was wir steuern). O/T = extern (Markt, Wettbewerb, Regulierung). Verwechslung ist häufigster Fehler.
Wie verbessere ich SWOT?
Confrontation-Matrix: pro Strength fragen 'welche Opportunity verstärkt sie?' / 'welche Threat mildert sie?'. Das macht aus SWOT Strategie statt Brainstorm.
Wer führt SWOT durch?
Idealerweise cross-funktional: Mgmt + Vertrieb + Produkt + Operations. Verschiedene Perspektiven verhindern Blind-Spots.