Was ist Continuous Discovery + wie unterscheidet es sich von Delivery?

Continuous Discovery

Teresa Torres (Buch 'Continuous Discovery Habits' 2021): laufendes Lernen über Kunden + Probleme. Im Gegensatz zu Roadmap-getriebener Entwicklung.

Continuous Delivery

Laufendes Releasen kleinerer Änderungen - DevOps-Prinzip. Statt Big-Bang-Releases alle paar Monate.

Dual-Track-Agile

1. Discovery-Track: wir lernen, was zu bauen ist.

2. Delivery-Track: wir bauen + releasen.

3. Parallel im gleichen Team.

4. Discovery-Output feeds Delivery-Backlog.

5. Delivery-Learnings feed Discovery.

Discovery-Aktivitäten

• Wochenweise Kunden-Interviews.

• Opportunity-Solution-Tree.

• Assumption-Mapping.

• Prototyp-Tests.

• Marktforschung.

• Daten-Analyse.

Opportunity-Solution-Tree

1. Outcome ganz oben (z. B. Retention-Verbesserung).

2. Opportunities (Pain-Points der Kunden).

3. Solutions (mehrere pro Opportunity).

4. Assumption-Tests (Experimente).

5. Lebendes Dokument.

Discovery-Cadence

• Wochenweise: 2-3 Kunden-Interviews.

• Zweiwöchig: Solution-Tree-Update.

• Monatlich: Outcome-Review.

• Quartalsweise: Strategie-Anpassung.

Delivery-Cadence

• Sprint-Planning, Daily, Review, Retro.

• Continuous-Integration + Deployment.

• Sprint-Goals.

• Backlog-Refinement.

Discovery-Skills

• Kunden-Interview-Fähigkeit.

• Hypothesen-Formulierung.

• Experiment-Design.

• Daten-Interpretation.

• Story-Telling für Stakeholder.

Tools

1. User-Interview-Tool (User Interviews, Maze).

2. Recording (Otter, Descript).

3. Opportunity-Tree (Miro, Mural).

4. Note-Taking (Notion, Dovetail).

5. Experiment-Backlog (Notion, Linear).

6. Analytics (Mixpanel, Amplitude).

Beziehung zu Roadmap

• Outcome-Roadmap statt Feature-Roadmap.

• Roadmap auf Outcome-Ebene fest.

• Solutions können sich ändern.

• Stakeholder kommunizieren Outcomes.

• Kein 'Feature-Versprechen' 6 Monate vorab.

Wann nicht Dual-Track

• Stark regulierte Bereiche mit fixen Anforderungen.

• Sehr kleine Teams (2-3 Personen).

• Hardware-Entwicklung mit langen Zyklen.

• Fehlende Discovery-Kompetenz.

Anti-Patterns

• Discovery nur Senior-PM, Team ausgeschlossen.

• Delivery ohne Discovery-Input - Feature-Factory.

• Discovery ohne Action - nur Wissen sammeln.

• Discovery + Delivery in separaten Teams.

• Roadmap-Versprechen ohne Discovery-Basis.