Wie kommuniziere ich Krisen-Finanzen an Stakeholder?

Vier Säulen

1. Ehrliche Daten (Liquidität, Burn, Runway).

2. Klare Massnahmen.

3. Szenarien (Best/Base/Worst).

4. Zeitplan + nächste Schritte.

Daten

• Cash-Position aktuell.

• Burn-Rate (Cash pro Monat).

• Runway (wieviele Monate verbleibend).

• Forecast unter 3 Szenarien.

• Kritische Risiken sichtbar.

Stakeholder-Gruppen

• Vorstand: detailliert + strategisch.

• Aufsichtsrat: regulatorische Pflichten.

• Investoren: Vertrauen + Nächste Schritte.

• Mitarbeitende: ehrlich + Sicherheit.

• Lieferanten + Kunden: stabil.

• Banken: vertrauensvoll + transparent.

Massnahmen-Beispiele

1. Cost-Cutting (Personal, OpEx).

2. Erloes-Beschleunigung.

3. Kapital-Aufnahme (Equity, Debt).

4. Strategische Partnerschaften.

5. Asset-Verkauf.

6. Restrukturierung.

Insolvenz-Nähe

• Anwalts-Beratung Pflicht.

• Geschäftsführungs-Pflichten (InsO § 15a, 3 Wochen-Frist).

• Restrukturierungs-Berater.

• Schutzschirm-Verfahren als Option.

• Eigenverwaltung-Insolvenz.

Stakeholder-Reihenfolge

1. Aufsichtsrat zuerst (formale Pflicht).

2. Mitarbeitende vor Externe.

3. Banken + Investoren vor Lieferanten.

4. Externe Kommunikation nur abgestimmt.

5. Vermeide Marktstörungen.

Anti-Patterns

• Daten beschoenigen.

• Massnahmen ohne Substanz.

• Mitarbeitende erfahren aus Presse.

• Insolvenz-Pflichten verpasst.

• Stakeholder-Reihenfolge verletzt.