Wie führst du ein wirksames Daily Stand-up?

Die drei Standard-Fragen

Klassisches Daily folgt drei Fragen: Erledigt seit gestern, geplant für heute, Hindernisse. Diese Struktur verhindert Abschweifen und macht Fortschritt sichtbar. Modernere Varianten ergänzen: Was hilft uns als Team, das Sprint-Ziel zu erreichen? Diese Sprint-Ziel-Frage fokussiert stärker auf gemeinsamen Erfolg statt individuelle Tasks.

Was nicht ins Daily gehört

Detail-Diskussionen einzelner Tasks, technische Lösungen, Problemklärungen mit zwei Personen. Wenn solche Themen auftauchen: 'Parken' und nach dem Daily zwischen den Beteiligten klären. Diese Disziplin hält das Daily kurz. Plus: das Daily ist kein Status-Bericht an den Scrum Master oder PO, sondern Sync unter Team-Mitgliedern.

15 Minuten harte Grenze

Daily geht 15 Minuten, nicht 20, nicht 30. Bei 8 Personen sind das knapp 2 Minuten pro Person. Disziplin nötig. Timer einsetzen. Wenn das Daily regelmäßig länger dauert, fehlt entweder Struktur oder Themen werden vermischt. Beides Anti-Pattern, das adressiert werden muss.

Hybride und remote Adaption

In hybriden Teams: alle remote oder alle Präsenz, nie Mischform mit Lautsprecher-Pflanze auf dem Tisch. Async-Variante: jeder schreibt seine drei Antworten in Slack-Channel zu festem Zeitpunkt (z.B. 9:00). Funktioniert gut bei verteilten Zeitzonen, ersetzt aber soziale Verbindung, gelegentliche synchrone Dailies trotzdem nötig.