Stay Interview
Strukturiertes Gespräch mit aktiven Mitarbeitenden über Verbleibgründe und Wünsche: Gegenstück zum Exit-Interview, aber präventiv. Klärt: Was hält dich? Was würde dich zum Gehen bringen? Wirksamster Retention-Hebel im HR.
Klassisch sammeln Unternehmen Feedback erst beim Exit-Interview: wenn die Person bereits geht, ist es zu spät. Stay Interviews drehen das um: regelmäßige strukturierte Gespräche (1-2x pro Jahr) mit aktiven Mitarbeitenden, in denen ehrlich nach Verbleibgründen und Wechsel-Risiken gefragt wird.
Pflicht-Fragen: 'Was sind die Gründe, warum du hier bleibst?' 'Was würde dich dazu bringen, das Unternehmen zu verlassen?' 'Was hindert dich am erfolgreich-Sein?' 'Was würdest du sofort ändern?' Diese Fragen wirken aktivierend – Mitarbeitende fühlen sich gesehen, Frühwarnzeichen werden sichtbar.
Wichtig: Stay Interview ist kein Performance-Gespräch und kein Coaching. Es ist Diagnose-Werkzeug. Konsequenz: Erkenntnisse müssen in Aktionen münden. Wer Stay Interviews führt und nichts ändert, beschädigt Vertrauen massiv. Best Practice: Owner für jedes identifizierte Thema mit 90-Tage-Plan.
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