Was macht ein Agile-Coach + wann brauche ich einen?

Aufgaben

• Team-Coaching (Scrum, Kanban).

• Methoden-Vermittlung.

• Konflikt-Mediation.

• Schulung.

• Change-Begleitung.

• Strategie-Beratung Top-Mgmt.

Wann sinnvoll

1. Erste agile Einführung.

2. Skalierung auf mehrere Teams.

3. Reifegrad-Sprung.

4. Krisen-Modus.

5. Externe Perspektive nötig.

6. Coaching-Skill nicht intern.

Wann nicht

• Reife Teams mit interner Fähigkeit.

• Coach als Status-Symbol.

• Ohne Mandat des Mgmt.

• Bei fehlender Kultur-Bereitschaft.

Auswahl

• Zertifikate: ICF, IC-Agile, Scrum.org.

• Branchen-Erfahrung.

• Cultural-Fit.

• Referenzen.

• Klare Outcome-Vereinbarung.

Anti-Patterns

• Coach ohne Mandat.

• Coach-Permanent als Ersatz interner Fähigkeit.

• Coach + Scrum-Master vermischt.

• Coach ohne Kontext.

• Coach als reine Beratung.