Scrum
Scrum ist das verbreitetste agile Framework für komplexe Produktentwicklung. Drei Rollen (PO, Scrum Master, Dev-Team), fünf Events (Sprint, Planning, Daily, Review, Retro), drei Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).
Scrum wurde 1995 von Ken Schwaber und Jeff Sutherland formalisiert. Heute das verbreitetste agile Framework, weit über Software hinaus genutzt. Dieser Hub bündelt alle Wissens-Inhalte unserer Bibliothek zu Scrum-Praxis.
Wofür du sie nutzt
- Software-Entwicklung in komplexen Umfeldern
- Produkt-Entwicklung mit unklaren Anforderungen
- Marketing-Kampagnen mit iterativen Tests
- Change-Projekte mit häufiger Anpassung
Alle Wissens-Inhalte zur Methode
8 vertiefende Artikel zu Aspekten von Scrum.
Häufige Fragen
Was unterscheidet Scrum von Kanban?
Scrum: feste Sprints (1-4 Wochen), klare Rollen, Pflicht-Events. Kanban: kontinuierlicher Fluss, weniger formale Struktur, Fokus auf WIP-Limits. Scrum für Produkt-Entwicklung, Kanban oft für Support/Ops.
Wie groß sollte ein Scrum-Team sein?
Klassisch 5-9 Personen (Dev-Team) plus PO und Scrum Master. Größere Teams werden ineffizient: dann lieber mehrere Teams mit klaren Schnittstellen (Scrum of Scrums, LeSS, SAFe).
Wer ist der Product Owner?
Eine Person (kein Komitee), die das Product Backlog priorisiert und für Wert-Maximierung verantwortlich ist. Sie übersetzt zwischen Stakeholdern und Team. Schwächste Rolle in vielen Scrum-Implementierungen.