Was ist Return on Prevention (ROP) im BGM?

ISSA-Studie 2011

Die Internationale Vereinigung für Soziale Sicherheit (ISSA) untersuchte 300+ Unternehmen weltweit. Ergebnis: pro Euro Präventions-Investition flossen durchschnittlich 2,20 Euro zurück (gesparte Krankheitstage, geringere Unfallquote, höhere Produktivität, weniger Fluktuation). Diese Zahl ist BGM-Standard-Argument.

Was zählt zum Ertrag

Direkt: reduzierte Krankheitstage, weniger Arbeitsunfälle, geringere Berufsgenossenschafts-Beiträge. Indirekt: höhere Produktivität (gesunde Mitarbeitende leisten mehr), bessere Mitarbeiter-Bindung, bessere Arbeitgebermarke, weniger Recruiting-Aufwand. Indirekte Effekte sind schwerer messbar, oft größer als direkte.

Berechnungs-Beispiel

Unternehmen mit 200 Mitarbeitenden investiert 100.000 Euro in BGM (500 Euro/Mitarbeitenden/Jahr). Ergebnis nach 3 Jahren: Krankenstand um 1,2% reduziert = 80.000 Euro/Jahr gespart. Plus: 2 vermiedene Kündigungen á 50.000 Euro = 100.000 Euro. Gesamt-ROP: ca. 1,8:1 in den direkten Effekten.

Voraussetzungen für hohen ROP

Strategisch geplantes BGM (Steuerkreis, Strategie, Evaluation). Verhältnis-Prävention dominiert (wirksamer als Verhaltens-Prävention). Führungskräfte als Multiplikator. Klare Zielgruppen-Orientierung (nicht Gießkanne). Plus: 2-3 Jahre Geduld, ROP zeigt sich nicht im ersten Jahr.