Methoden-Hub · Projektmanagement
RACI-Matrix (Verantwortlichkeiten)
RACI klaert Rollen in Projekten: Responsible (macht es), Accountable (verantwortet das Ergebnis), Consulted (wird gefragt), Informed (wird informiert). Pro Task genau 1 A, mehrere R/C/I möglich.
Ursprung: GE-Management (1970er), Standard im PMI-PMBOK
Zuletzt aktualisiert:
Konflikte und Verzögerungen entstehen meist weil unklar ist, wer was entscheidet. RACI macht die Verantwortung sichtbar.
Wofür du sie nutzt
- Cross-funktionale Projekte
- Hand-offs zwischen Teams
- Audit-Vorbereitung
- Eskalations-Klarheit
- Onboarding neuer Stakeholder
Häufige Fragen
Was bedeuten R, A, C, I?
R=Responsible (führt aus), A=Accountable (verantwortet), C=Consulted (gibt Input), I=Informed (bekommt Status). Pro Task genau 1 A, sonst keine Klarheit.
Was ist RASCI?
Erweiterung mit S=Support. Wird seltener verwendet, weil S meist als R abbildbar ist.
Wie oft RACI überprüfen?
Mindestens beim Projekt-Start, bei jedem Phasen-Wechsel und bei Stakeholder-Wechseln. Sonst veraltet die Matrix schnell.