Welche vier zentralen Werte hat das Agile Manifest?

Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge

In vielen Unternehmen wird tagelang über Tools diskutiert, bis der Mensch dahinter vergessen ist. Im Agilen ist die Reihenfolge umgekehrt: Erst die Menschen und ihre Zusammenarbeit, dann das Werkzeug. Das heißt nicht, dass Prozesse unwichtig sind, aber sie dienen den Menschen, nicht umgekehrt.

Funktionierende Software über umfassende Dokumentation

Das Manifest stammt aus der IT, lässt sich aber auf jeden Ergebnis-Typ übertragen. Hauptsache, am Ende steht etwas Funktionierendes, das echten Wert liefert. Dokumentation ist Mittel zum Zweck, nicht Selbstzweck. In KI-Projekten heißt das: ein funktionierender Pilot mit erkennbarem Mehrwert ist wichtiger als ein 200-Seiten-Konzept.

Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen

Wenn ein Problem auftritt, hilft es mehr, sich mit dem Kunden hinzusetzen, als auf Vertragsklauseln zu pochen. Konstruktive, gleichberechtigte Zusammenarbeit erzeugt bessere Ergebnisse als ein 500-Seiten-Vertrag, der jede Eventualität regeln will.

Reagieren auf Veränderung über Befolgen eines Plans

Pläne sind hilfreich, aber kein Selbstzweck. Wenn sich Anforderungen ändern, passt du den Plan an, statt stur Kurs zu halten. Im KI-Bereich ist das zwingend, weil sich Technologie, Modelle und Anwendungs-Optionen monatlich verändern. Wer 2024 eine 18-Monats-Roadmap baut, baut auf Sand.