Was macht ein moderner Engineering-Manager?

Drei Rollen

1. People-Mgmt.

2. Technische Strategie + Architektur.

3. Cross-Team-Coordination.

People-Mgmt

• Wochenweise 1-zu-1.

• Karriere-Entwicklung.

• Performance-Reviews.

• Recruiting + Hiring.

• Coaching + Mentoring.

Tech-Strategie

• Architektur-Entscheidungen.

• Tech-Stack-Strategie.

• Tech-Debt-Mgmt.

• Pro Bereich Standards.

• Code-Reviews bei Bedarf (nicht jedem PR).

Cross-Team

1. Cross-Team-Themen.

2. Plattform-Koordination.

3. Standards + Best-Practices.

4. Engineering-Guild.

5. Org-Strategie-Beitrag.

Ratio

• Pro Team 6-9 Personen.

• 1 Manager pro 1-2 Teams.

• Max 12-18 Direct-Reports.

• Bei mehr: Skip-Level-Strukturen.

• Senior-Manager + Director.

Skills

• Tech-Tiefe + Hands-on bleibt.

• Coaching-Skill.

• Strategisches Denken.

• Konflikt-Kompetenz.

• Recruiting + Hiring.

Karriere-Pfad

1. Senior Engineer -> Lead Engineer -> Manager.

2. Oder Engineer -> Manager (Track-Wechsel).

3. Dual-Track: People-Manager-Track + IC-Track.

4. Wechsel zwischen Tracks möglich.

5. Pro Stufe gleiche Vergütung.

Anti-Patterns

• Manager als Code-Reviewer in jedem PR.

• Tech-Hands-on komplett aufgegeben.

• Personal-Mgmt vernachlässigt.

• Manager mit 30+ Reports.

• Karriere-Pfad nur Manager-Track.