5 Mentoring-Fallen, die Mentoren und Mentees vermeiden müssen

'Wir treffen uns mal und schauen, was passiert' = schlechter Start. Ohne klares Ziel verläuft das Mentoring im Sand. Lösung: in der ersten Sitzung explizit klären, was ist das konkrete Lern-Ziel des Mentees in den nächsten 6-12 Monaten? Schriftlich festhalten.

Hierarchischer Senior matched mit Junior ohne Persönlichkeits-Fit = oft schief. Beide bemühen sich, aber Chemie stimmt nicht. Lösung: Matching nach Themen UND Persönlichkeit. Erste 2 Sitzungen als Probezeit, danach Möglichkeit zum Wechsel ohne Gesichtsverlust.

Anfangs euphorische Treffen, dann Verschiebungen, dann Vergessen. Mentoring stirbt langsam. Lösung: feste Termine im Kalender (1x pro Monat, 60 Minuten), Verbindlichkeit wie für jeden anderen Geschäftstermin. Ausfall nur im Notfall.

Mentor erzählt, Mentee hört zu, nimmt mit oder nicht. Frontale Ratschläge wirken weniger als gemeinsame Reflexion. Lösung: Mentor stellt vor allem Fragen, lässt Mentee selbst zu Erkenntnissen kommen. Klassische Coaching-Haltung.

Wenn Mentee fürchtet, dass Mentoring-Inhalte zur Führungskraft durchsickern, hält er sich zurück. Echtes Vertrauen entsteht nicht. Lösung: explizite Vertraulichkeits-Vereinbarung in der ersten Sitzung. Klare Trennung zu HR und Linien-Vorgesetzten.