10 typische Agile-Anti-Pattern · und wie du sie erkennst
Die häufigsten Agile-Anti-Pattern: Scrum-but (nur Teile umgesetzt), Proxy-PO (kein echtes Mandat), Daily als Status-Meeting, Retro ohne Konsequenz, Velocity als KPI für Leistungsbewertung, fehlende Definition of Done, Heroismus statt Teamarbeit, vorgeschriebene Story-Points-Norm, Hierarchie im cross-funktionalen Team, Toolfokus statt Mindset. Jedes dieser Pattern ist erkennbar, und reparierbar. Wichtig: meist sind sie keine bösen Absichten, sondern Reste alter Arbeitskultur.
Agile ist ein Mindset, kein Tool-Set. Trotzdem versuchen Organisationen oft, agile Werte mit klassischer Logik umzusetzen, was zu typischen Mustern führt, die das Gegenteil bewirken.
Hier sind 10 Anti-Pattern, die in der Praxis am häufigsten auftreten, sortiert nach Häufigkeit, nicht nach Schaden. Anti-Pattern Nr. 7 ist meist der gefährlichste.
Scrum-but · „Wir machen Scrum, aber...“
Daily Scrum, aber nicht täglich. Retro, aber ohne Maßnahmen. Sprints, aber Termine werden außerhalb verändert. Das Framework wird zur Hülle ohne Kern. Indikator: Bei einem Audit lässt sich auf jede Frage „ja, aber...“ antworten.
Proxy-Product-Owner ohne Mandat
Der „PO“ leitet jede Entscheidung an einen Steuerkreis weiter. Das Backlog wird in Komitees priorisiert. Folge: Refinement dauert ewig, Sprint-Ziele schwanken, Team verliert Vertrauen in die Roadmap. Reparatur: 1 Person, 1 Mandat, schriftlich vom Sponsor.
Daily als Status-Meeting an den Scrum Master
Reihum berichten alle drei Sätze an den Scrum Master, der mitschreibt. Eigentlicher Zweck (Synchronisation untereinander, Hindernisse identifizieren) fällt aus. Test: Wenn der SM nicht da ist, fühlt sich das Daily sinnlos an, dann läuft es falsch.
Retrospektive ohne Konsequenz
Jede Retro produziert Erkenntnisse, aber keine Maßnahme wird verbindlich umgesetzt. Nach 6 Sprints werden dieselben Themen wieder genannt. Gegenmaßnahme: max. 1–2 Action Items pro Retro, mit Eigentümer und Termin, im nächsten Sprint überprüfbar.
Velocity als individueller KPI
Manager nutzen Velocity zur Leistungsbewertung („Team A schafft 40 Punkte, Team B nur 25“). Folge: Teams blähen Schätzungen auf, Vergleichbarkeit geht verloren, Vertrauen ist weg. Velocity ist eine Planungsgröße für das Team, nichts für Berichtssysteme.
Fehlende oder schwache Definition of Done
Was „fertig“ heißt, wird jedes Sprint neu verhandelt. Tests, Doku, Code-Review variabel. Folge: technische Schulden wachsen, das Increment ist nicht wirklich potentially shippable. Eine schriftliche, sichtbare DoD ist der wichtigste Qualitätshebel.
Heldenkultur statt Team-Arbeit (das gefährlichste)
Einer rettet jeden Sprint im Alleingang. Wird gelobt, wird zum Bottleneck, brennt aus. Indikator: Bei Urlaub dieser Person bricht der Sprint zusammen. Gegenmaßnahme: Pair Programming, Wissensteilung explizit in DoD verankern, Erfolgs-Stories aufs Team beziehen, nicht auf Personen.
Story-Points-Inflation durch Vorgabe
„dein müsst dieses Jahr 30 % mehr Velocity erreichen.“ Folge: Schätzungen werden hochgesetzt, ohne dass mehr geliefert wird. Punkte sind relative Schätzungen, keine Zeitprognose und kein Produktivitätsmaß.
Hierarchie schleicht ins cross-funktionale Team
„Senior Developer“ entscheiden technisch, „Junior“ schweigen im Refinement. Tester wird als Servicekraft behandelt. Cross-funktional heißt: jede Stimme zählt für die Liefer-Entscheidung. Sonst verlieren Teams die kollektive Intelligenz, die agil produktiv macht.
Tool-Fokus statt Prinzipien
Die Diskussion dreht sich um Jira-Workflows, Custom Fields und Confluence-Templates. Echte Werte (Transparenz, Mut, Fokus, Commitment, Respekt) tauchen nie auf. Tools dienen Prinzipien, nicht umgekehrt.
Fazit
Wie erkennen, wie reparieren
Anti-Pattern sind selten Absicht, sie sind Reste alter Arbeitskultur. Wichtig: Sie zu benennen, ohne zu beschuldigen. Eine Retrospektive nur zu „unseren Anti-Pattern“ alle 3 Monate ist ein wirksamer Hebel.
FAQs
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