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Lehrplan: Fachkraft für Agile Führung (IHK)

9 Module · 89 Lektionen

Der komplette Lehrplan zum Lehrgang in 9 Modulen.

9
Module
89
Lektionen

Modul-für-Modul

Alle 9 Module mit Lernzielen und kompletter Lektions-Liste. Selbstlernbar im eigenen Tempo, mit Testlektionen für jeden Bereich.

1
Einstieg
8 Lektionen

Bevor du gleich in deinen Lehrgang zur agilen Führung startest lernst du die Experten und die Moderatorin kennen. Auch den Aufbau der App erklären wir dir hier.

Lektionen

  1. Einstiegslektion
  2. deine Experten und Inhalte
  3. Begriffsklärung
  4. Als Leader inspirieren
  5. Demotivierende Faktoren eliminieren
  6. Modul-Zusammenfassung
  7. Testlektion
  8. Testlektion
2
Rahmenbedingungen für agile Führung
9 Lektionen

Was braucht es, um Teams agil zu führen? Hier bekommst du die Antworten darauf.

Lektionen

  1. Change und der Schweinehund
  2. Ziele deiner Mitarbeitenden
  3. Persönlichkeitsentwicklung deiner Mitarbeitenden
  4. Beispiel eines legendären Leaders
  5. Gelebte Unternehmensziele
  6. Sinn und Vision
  7. Die Königsdisziplin
  8. Zusammenfassung des Moduls 2
  9. Testlektion
3
Agile Führungskultur praktisch leben
16 Lektionen

Bei aller Theorie und hilfreichen Methoden ist das allerwichtigste das Tun. Wie schaffst du den Wandel zur agilen Führung und nimmst dabei die Mitarbeitenden mit? Nach dieser Lektion bist du auch da ganz im Bilde.

Lektionen

  1. Vision, Mission, Werte
  2. Agile Führung und OKR
  3. Die OKR-Methode
  4. OKR in der Umsetzung
  5. OKR und andere Methoden
  6. OKR - Beispiele und Tipps
  7. OKR - Die Herausforderungen
  8. Die Vision kommunizieren
  9. Vision visualisieren
  10. Mitarbeitenden-Gespräche Teil 1
  11. Mitarbeitenden-Gespräche Teil 2
  12. Auswirkungen auf Fluktuation und Krankenstand
  13. Kostenersparnis bei sinkender Fluktuation
  14. Vision, Mission und Strategien entwickeln
  15. Zusammenfassung des Moduls
  16. Testlektion
4
Mitarbeitende - Suche, Auswahl und Einarbeitung
17 Lektionen

Eine gute Etablierung des agilen Führens hängt von allen Beteiligten ab, nicht nur von dir – deshalb hier ein Blick auf die Mitarbeitenden.

Lektionen

  1. Bedeutung von Mitarbeitenden-Suche, -Auswahl und -Einarbeitung
  2. Mitarbeitenden-Suche und Positionierung
  3. Mitarbeitenden-Suche mit dem thekey.-Recruiting-System
  4. Mitarbeitenden-Suche - Werbekampagnen
  5. Mitarbeitenden-Suche - Hauptseite
  6. Mitarbeitenden-Suche - Stellenanzeige
  7. Mitarbeitenden-Suche - Bewerbungen erhalten
  8. Mitarbeitenden-Suche - Bewertungsportale
  9. Mitarbeitenden-Auswahl - Leitlinien
  10. Mitarbeitenden-Auswahl - Basismethoden
  11. Mitarbeitenden-Auswahl - Die STAR-Methode
  12. Mitarbeitenden-Auswahl - Fragen
  13. Mitarbeitenden-Auswahl - Assessment Center
  14. Mitarbeitenden-Einarbeitung - vier Ziele
  15. Mitarbeitenden-Einarbeitung ab Tag 1
  16. Zusammenfassung
  17. Testlektion
5
Führungspersönlichkeit
10 Lektionen

Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Wie kannst auch du daran arbeiten, deinem Idealbild näher und näher zu kommen?

Lektionen

  1. Führungspersönlichkeit
  2. Erst Kolleg, dann Führungskraft?
  3. Führungsstile
  4. Teambuilding
  5. Menschenkenntnis haben
  6. Menschenkenntnis anwenden
  7. Fordern und Fördern
  8. Umgang mit Fehlern
  9. Zusammenfassung
  10. Testlektion
6
Führungstechniken
12 Lektionen

Was kannst du ganz konkret tun, um deine Mitarbeitenden gut zu führen? Wege, dies umzusetzen, bekommst du in dieser Lektion in Hülle und Fülle.

Lektionen

  1. Aufmerksamkeit
  2. Respekt
  3. Der Rosenthal-Effekt
  4. Demut
  5. Sinn geben
  6. Vertrauen schenken
  7. Erfolge feiern
  8. Lob und Anerkennung
  9. Urlaubs- und Krankheitsvertretung
  10. Das 360 Grad Feedback
  11. Modulzusammenfassung
  12. Testlektion Modul 6
7
Agiles Projektmanagement und selbstorganisierte Teams
11 Lektionen

In diesem Modul wird Führung im agilen Arbeitskontext betrachtet und Fragen beantwortet, wie z.B.: Wie sieht die Rolle der Führungskraft im Scrum aus? Und: gibt es Hierarchien im Design-Thinking-Prozess? Außerdem wird die Organisationsform Holokratie, in der es keine Vorgesetzten mehr gibt, sondern das Unternehmen sich nach Verantwortungskreisen organisiert, vorgestellt.

Lektionen

  1. Scrum
  2. Führen mit Scrum
  3. Scrum Tools in der Praxis
  4. Kanban
  5. Design Thinking
  6. Design Thinking - Der Problemraum
  7. Design Thinking - Der Lösungsraum
  8. Design Thinking - Prototypen
  9. Holokratie
  10. Zusammenfassung
  11. Testlektion
8
Virtuelle Teams führen
3 Lektionen

Durch länderübergreifende Teams und die Neuorganisation von Arbeitsweisen wird gerade das Thema der virtuellen Teams immer bedeutsamer. Auch dafür gibt es hilfreiche Methoden, wie du diese gut führen kannst.

Lektionen

  1. Soziale Besonderheiten im Zusammenhang mit virtuellen Teams
  2. Besonderheiten in Organisation und Kommunikation
  3. Virtuelle Teams und die Gesundheit
9
Deine IHK-Leistungsüberprüfung
3 Lektionen

Nun geht es ans Eingemachte: Wir bereiten dich gemeinsam auf deine abschließende IHK-Leistungsüberprüfung vor, bevor du diese dann interaktiv absolvierst. Aber keine Bange: Wenn du bis hierher genau aufgepasst und engagiert gelernt hast, wird diese Herausforderung für dich gut zu meistern sein. Viel Erfolg!

Lektionen

  1. Das Finale
  2. Die IHK-Leistungsüberprüfung
  3. Herzlichen Glückwunsch an die agile Führungskraft!

Vertiefe einzelne Themen

Jedes Modul wird durch frei zugängliche Cluster-Inhalte ergänzt — Glossar-Begriffe, Q&A, Listicles und Experten-Profile.

Listicle

5 Pattern toxischer Hierarchie, die agile Transformation blockieren

Viele Unternehmen führen Scrum, OKRs und „Squads“ ein, und wundern sich, dass nichts agiler wird. Meist liegt es an fünf Hierarchie-Patterns

Listicle

6 Anti-Pattern beim Delegieren · und wie du sie aushebelst

Delegation klingt einfach: Aufgabe abgeben. In der Praxis ist es eine der häufigsten Quellen für Frust auf beiden Seiten. Sechs Muster, die

Listicle

7 Prinzipien agiler Führung, was Manifesto und Modern Leadership zusammen ergeben

Das Agile Manifesto (2001) wurde für Software geschrieben, nicht für Führung. Aber die 12 Prinzipien lassen sich auf Führung übertragen, gep

Listicle

8 Tools für Remote-Leadership · was wofür einsetzen

Tools machen keine gute Führung, aber die falschen Tools sabotieren sie zuverlässig. Acht Werkzeuge, die in modernen Remote-Teams den Unters

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