Wie nutzt du Delegation Poker für verteilte Entscheidungen?

Die sieben Stufen

1) Tell: ich entscheide, du machst. 2) Sell: ich entscheide, überzeuge dich. 3) Consult: ich hole dein Input ein, entscheide. 4) Agree. Wir entscheiden gemeinsam. 5) Advise: du entscheidest, ich gebe Input. 6) Inquire: du entscheidest, informierst mich. 7) Delegate, du entscheidest komplett. Diese Skala macht Graustufen sichtbar.

Workshop-Ablauf

Liste relevante Entscheidungsthemen (z.B. Urlaubsplanung, neue Tools, Budget, Hiring). Pro Thema schätzt jede Beteiligte unabhängig die aktuelle und gewünschte Delegations-Stufe. Diskussion bei Abweichungen. Ergebnis: explizite Vereinbarung pro Entscheidungsthema. 60-120 Minuten für ein Team.

Warum so wirksam

Viele Konflikte entstehen durch unklare Entscheidungs-Macht. Mitarbeiter glauben, sie dürfen entscheiden, Führungskraft korrigiert, Frust. Oder umgekehrt: Führungskraft erwartet Eigeninitiative, Mitarbeitende warten auf Anweisung. Delegation Poker bringt diese impliziten Differenzen ans Licht und löst sie.

Pflege als laufende Aufgabe

Delegations-Stufen sind nicht statisch. Bei wachsender Reife können Themen höher delegiert werden. Bei Krisen können sie zurückgenommen werden. Halbjährliche Reviews der Delegation-Map halten sie aktuell. Plus: Neue Themen explizit zuordnen, bevor sie zum Konflikt werden.