Supply Chain

Wie mache ich meine Lieferkette resilient?

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COVID-19 (2020) und die Suez-Kanal-Sperre (2021) haben gezeigt: Lieferketten, die nur auf Kosten optimiert sind, brechen unter Stress.

Strategie 1. DIVERSIFIKATION: pro kritischer Komponente mindestens 2-3 Lieferanten, idealerweise in unterschiedlichen geografischen Regionen.

Strategie 2. NEAR-SHORING: Verlagerung kritischer Vorprodukte von Asien nach Europa/Osteuropa. Höhere Stückkosten, aber kürzere Wege + geringeres Geopolitik-Risiko.

Strategie 3. SICHERHEITSBESTÄNDE: für kritische Komponenten 4-12 Wochen Puffer. Lean-Just-in-Time hat Lieferkette anfällig gemacht, moderne Strategie ist „Just-in-Case für Kritisches + Just-in-Time für Standard".

Strategie 4. DIGITALE TRANSPARENZ: Supply Chain Control Tower mit Real-Time-Daten zu Sendungen, Bestand, Lieferanten-Status. Bei Störung sofort reagieren statt erst wenn das Teil fehlt.

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