T-Shaped Skills
T-Shaped Skills beschreiben Profile mit einer tiefen Fach-Expertise (vertikaler Balken) plus breiten Anschluss-Fähigkeiten in benachbarte Domains (horizontaler Balken). Standard-Profil für cross-funktionale Teams in agilen Organisationen.
Definition
Der Begriff stammt aus dem McKinsey-Recruiting (1980er) und wurde durch IDEOs Tim Brown popularisiert. Beschreibt einen Skill-Mix mit Tiefe (eine Hauptkompetenz) und Breite (Verständnis für angrenzende Bereiche).
Drei Skill-Profile im Vergleich
I-Shaped: tiefe Expertise nur in einem Bereich, kaum Breite. Klassischer Spezialist.
T-Shaped: tief in einem Bereich + breit in benachbarten. Cross-funktionale Teams.
Pi-Shaped: zwei Tiefen + Breite. Selten, oft Senior- und Wechslerprofile.
Comb-Shaped: mehrere Tiefen. Multi-Specialist, sehr selten.
Warum T-Shaped in agilen Teams gefragt
Cross-funktionale Teams brauchen Mitglieder, die über den eigenen Bereich hinausdenken können. Ein Backend-Entwickler der auch Produkt-Anforderungen versteht, ist effektiver als reiner Code-Spezialist. Spezialisten verursachen Silo-Verhalten.
Recruiting-Implikation
Interview-Frage: 'In welchen 2-3 Bereichen ausser deinem Haupt-Skill kannst du mitreden?'
Skill-Matrix-Self-Assessment: pro Skill 5er-Skala. Wer überall 5 hat, luegt. Wer überall 1 hat ausser einem, ist I-Shaped.
Stay-Interview pro Quartal: welche neuen Skills hat die Person erworben? T-shaping ist lebenslang.
Entwicklung zum T-Shape
Mitarbeitende fördern: Job-Rotation, Cross-Team-Projekte, breite Weiterbildung. 70-20-10-Regel: 70 % Job, 20 % Stretch-Projekte, 10 % formale Weiterbildung.
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