Wie treffe ich Entscheidungen in agiler Führung?

Vier Modelle

1. Konsens (alle agree).

2. Konsultativ (Lead entscheidet nach Input).

3. Mehrheits-Voting.

4. Delegation (Team entscheidet).

Konsens

• Alle einverstanden.

• Hohe Buy-In.

• Langsam.

• Für fundamentale + strategische Entscheidungen.

• Bei kleinen Teams (3-5).

Konsultativ

• Lead konsultiert Team.

• Lead entscheidet.

• Schnell + qualifiziert.

• Standard für mittlere Entscheidungen.

• Manager-Verantwortung.

Mehrheits-Voting

1. Demokratisch.

2. Schnell.

3. Risiko: 49 % unzufrieden.

4. Bei klaren Optionen.

5. Pro Voting Buy-In.

Delegation

• Team entscheidet.

• Manager nicht beteiligt.

• Voraussetzung: klare Mandate.

• Hohe Eigen-Verantwortung.

• Standard in selbst-organisierten Teams.

Reversible vs Irreversible (Bezos)

• Type-1 (irreversible): gründlich, Konsens.

• Type-2 (reversible): schnell, Konsultativ.

• 70 % der Entscheidungen sind Type-2.

• Bei Unsicherheit: Type-1 annehmen.

• Vermeidet Analyse-Paralyse.

Anti-Patterns

• Konsens für alle Entscheidungen.

• Lead entscheidet alles ohne Input.

• Delegation ohne Mandat.

• Type-1 + Type-2 verwechselt.

• Re-Entscheidung wiederholt.