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Lehrplan: Fachkraft für

11 Module · 99 Lektionen

Der komplette Lehrplan zum Lehrgang in 11 Modulen.

11
Module
99
Lektionen

Modul-für-Modul

Alle 11 Module mit Lernzielen und kompletter Lektions-Liste. Selbstlernbar im eigenen Tempo, mit Testlektionen für jeden Bereich.

1
Die Reise von Mitarbeitenden: eine Einführung
9 Lektionen

Herzlich willkommen! Wir starten mit dem Aufbau des Lehrgangs, den Inhalten und deinen Experten. Außerdem stellen wir dir Maya vor: Sie ist eine fiktive Person (Persona) und steht ganz am Anfang ihres beruflichen Werdegangs. Maya wird uns begleiten und uns zeigen, was eine Mitarbeiterin in einem Unternehmen erlebt, was sie braucht und wie sie sich entwickelt. Dadurch kannst du die Lerninhalte noch besser in die Praxis transferieren. In den nächsten Modulen lernst du ihre Wahrnehmung in den Bausteinen "Mayas Meinung" kennen.

Lektionen

  1. Deine ersten Schritte
  2. deine Experten stellen sich vor
  3. deine Module in diesem Interaktivlehrgang
  4. Die Reise durch das Unternehmen aus Sicht von Maya
  5. Was ist mit People & Culture Management gemeint?
  6. Zukunftsfähigkeit durch Personalplanung
  7. Human Resources als wichtiger Bereich
  8. Zusammenfassung des ersten Moduls
  9. Testlektion Modul 1
2
Hinter den Kulissen: Culture Development
14 Lektionen

Bevor neue Mitarbeitende die ersten Erfahrungen innerhalb eines Unternehmens sammeln können, passiert eine ganze Menge hinter den Kulissen. Denn um die richtigen Leute zu finden, muss vorher vieles innerhalb der Organisation klar kommuniziert und formuliert sein. Wir werfen einen Blick auf Werte, Ziele, Visionen und viele andere Bereiche, die das Unternehmen und seinen Umgang mit Mitarbeitenden prägen.

Lektionen

  1. Die Identität des Unternehmens
  2. Die Frage nach dem Warum
  3. Wertefindung
  4. Die klare Geschäftsstrategie
  5. Die klare Vision
  6. Transparenz und Kommunikation
  7. Das System einer Organisation
  8. Die Organisationsentwicklung
  9. Die Stärke des Teams: Team Effectiveness
  10. Change Management
  11. Führung
  12. Innovationsmanagement
  13. Mayas Meinung
  14. Testlektion Modul 2
3
Employer Branding
11 Lektionen

Nicht nur gewisse Produkte, auch Arbeitgeber besitzen Marken, die sie nach außen kommunizieren. Sie haben also einen Ruf. Damit dieser möglichst positiv ist, schauen wir uns an, wie man eine Unternehmensmarke gestaltet.

Lektionen

  1. Eine klare Mission
  2. Die Arbeitgebermarke
  3. Employer Value Proposition
  4. Der Kommunikationsplan
  5. Social Media
  6. Die Karriereplattform
  7. Events und Karrieremessen
  8. Mitarbeitende gewinnen (extern)
  9. Mitarbeitende binden (intern)
  10. Mayas Meinung
  11. Testlektion Modul 3
4
Recruiting
10 Lektionen

Wie findet man denn die richtigen Mitarbeitenden? Wenn die Vorarbeit stimmt, machen wir uns auf die Suche. Neben Maya gibt es noch viele andere Kandidaten, die gewissenhaft ausgesucht werden wollen und die möglichst gut zum Unternehmen passen sollen.

Lektionen

  1. Personalauswahl durch Recruiting
  2. Hiring Needs
  3. Die Stellenbeschreibung
  4. Talentsuche mit Active Sourcing
  5. Was die Kandidaten erleben
  6. Das Interview
  7. Der Auswahlprozess
  8. Blick in die Praxis: Instrumente und Werkzeuge
  9. Mayas Meinung
  10. Testlektion Modul 4
5
Onboarding
6 Lektionen

Maya hat es geschafft- it's a match! Sie ist im Unternehmen angekommen und beginnt ihre ersten Tage. Wir schauen, wie das Unternehmen die Einarbeitung möglichst gut gestalten kann und worauf zu achten ist.

Lektionen

  1. Ein guter Plan
  2. Wissensvermittlung
  3. Buddy-Programm
  4. Das Feedback als Onboarding-Instrument
  5. Mayas Meinung
  6. Testlektion Modul 5
6
Performance Management
7 Lektionen

Sind die Mitarbeitenden eingearbeitet, entfalten sie hoffentlich ihre volle Kraft, bilden sich weiter, sind kreativ und arbeiten mit voller Motivation. Die Leistung spielt im Business Kontext eine sehr große Rolle und deswegen sprechen wir darüber genauer. Diese Leistung (Performance) lässt sich managen. Darum geht es im sechsten Modul.

Lektionen

  1. Die Entwicklungsziele
  2. Kontinuierliche Entwicklung durch Feedback
  3. Leitfäden für Mitarbeitendengespräche
  4. Entlohnung und Anerkennung
  5. Arbeiten mit Objective and Key Results
  6. Mayas Meinung
  7. Testlektion Modul 6
7
Learning & Development
10 Lektionen

Man lernt nie aus! Lernen sollte ein fester Bestandteil der Organisation sein. Hier erfährst du, welche Lernerfahrungen Mitarbeitende machen können, welche Formate es gibt und wie man darauf achtet, dass auch das richtige Wissen vermittelt wird.

Lektionen

  1. Mitarbeitende binden durch Personalentwicklung
  2. Lernen als Teil des psychologischen Arbeitsvertrages
  3. Wie Menschen lernen
  4. Arten des Lernens
  5. Arten von Weiterbildung und Training I
  6. Arten von Weiterbildung und Training II
  7. Mentoring
  8. Working out loud
  9. Mayas Meinung
  10. Testlektion Modul 7
8
Zahlen und Daten: People Analytics
10 Lektionen

Die richtigen Zahlen helfen dabei, gute Entscheidungen bezüglich des Personals zu treffen. Brauchst du neue Fachkräfte? Benötigt Ihr neue Kompetenzen? Wie hat sich die Leistung gesteigert? Sind die Mitarbeitenden zufrieden? Die Antworten auf diese Fragen lassen sich an Zahlen, Daten und Fakten festmachen. Wir verschaffen dir in diesem Modul einen ersten Überblick über die verschiedenen Einsatzgebiete von People Analytics, sowie deren Vor- und Nachteile.

Lektionen

  1. Bereiche von People Analytics
  2. Key-Performance-Indicators
  3. Die HR-Scorecard
  4. Datenmessung & -erfassung
  5. Datenanalyse
  6. Befragungen der Mitarbeitenden
  7. Die richtigen Schlussfolgerungen ziehen
  8. Blick in die Zukunft durch Daten?
  9. Mayas Meinung
  10. Testlektion Modul 8
9
Offboarding
9 Lektionen

Auch schöne Reisen nehmen ein Ende. Maya möchte eine neue Herausforderung suchen und verlässt nach einiger Zeit das Unternehmen. Das gehört dazu und will gut und strukturiert begleitet werden. Denn auch nach dem Verlassen des Unternehmens wird Maya über das Unternehmen reden- und das hoffentlich positiv!

Lektionen

  1. Juristische Aspekte
  2. Das Gespräch zum Ausstieg
  3. Die Exit Survey
  4. Das Arbeitszeugnis
  5. Wissenstransfer
  6. Die Verabschiedung
  7. Das Alumni-Netzwerk
  8. Mayas finales Fazit
  9. Testlektion Modul 9
10
HR-Trends
10 Lektionen

Die Welt verändert sich täglich und auch der Bereich des Human Resources gestaltet sich immer wieder neu und entwickelt sich. Die brandaktuellen Themen besprechen wir in diesem letzten Modul. Es geht unter anderem um neue Formen der Bezahlung, um New Work, und auch um Inklusion.

Lektionen

  1. New Work
  2. Mal was anderes - Job Sharing
  3. Das neue alte Thema: Geld
  4. Die Gender-Pay-Gap
  5. Expert:innenrunde zum Thema Vergütung
  6. Gesundheit in unsicheren Zeiten
  7. DigitTeaHR: Wecke das Tier in Euch!
  8. Diversität und Inklusion
  9. Zusammenfassung Modul 10
  10. Testlektion Modul 10
11
Die IHK-Leistungsüberprüfung
3 Lektionen

Jetzt liegt es an dir: Hast du alle Goldmedaillen und Schlüssel zum Erfolg gesammelt? Das ist dein Indikator, ob du die Inhalte verinnerlicht hast. Wenn ja, bist du bereit, das Gelernte unter Beweis zu stellen. Viel Erfolg!

Lektionen

  1. Deine Experten wünschen dir Glück
  2. Die IHK-Leistungsüberprüfung
  3. Herzlichen Glückwunsch!

Vertiefe einzelne Themen

Jedes Modul wird durch frei zugängliche Cluster-Inhalte ergänzt — Glossar-Begriffe, Q&A, Listicles und Experten-Profile.

Glossar

360-Grad-Feedback

Feedback-Verfahren, bei dem eine Person aus mehreren Perspektiven bewertet wird: Vorgesetzte, Peers, Mitarbeitende (bei Führungskräften), Ku

Listicle

5 Anzeichen für schlechtes Onboarding — woran du es erkennst

Schlechtes Onboarding kostet 50-200 Prozent eines Jahresgehalts, wenn der Neuling früh kündigt. Diese 5 Anzeichen zeigen, dass dein Onboardi

Listicle

5 Mentoring-Fallen, die Mentoren und Mentees vermeiden müssen

Schlechtes Mentoring kostet beide Seiten Zeit und Frust. Diese 5 Fallen sind die häufigsten Killer, alle vermeidbar mit klarem Set-up.

Listicle

5 Performance-Management-Modelle: Wann welches?

OKR, MBO, 360°-Feedback, Continuous Feedback und 9-Box-Grid, die fünf prägenden Performance-Modelle im Vergleich. Mit Eignung pro Unternehme

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