Reziprozität (Reciprocity)
Die soziale Norm, eine Gefälligkeit zurückzugeben. Robert Cialdini nennt sie eines der sechs Grundprinzipien der Beeinflussung. Im Networking: Wer zuerst gibt, ohne sofort etwas zurück zu erwarten, baut die stärkste Form sozialer Verpflichtung auf.
Reziprozität ist in nahezu allen menschlichen Kulturen dokumentiert (Mauss 1925, „Essai sur le don"). Robert Cialdini popularisierte das Prinzip 1984 in „Influence" als erste der sechs „Weapons of Influence". Der Mechanismus: Wenn jemand uns etwas gibt, fühlen wir eine kognitive Spannung, die erst durch eine Rückgabe abgebaut wird. Selbst kleine, ungebeten gegebene Gefälligkeiten lösen diese Spannung aus.
Im Networking: Geben vor Nehmen
Adam Grant unterscheidet in „Give and Take" (2013) drei Typen: Givers, Matchers, Takers. Givers bauen langfristig die stärksten Netzwerke, aber nur die strategischen Givers, die selektiv und nachhaltig geben. Naive Givers brennen aus. Takers profitieren kurzfristig, werden langfristig aus der Community ausgeschlossen.
Generalisierte vs. direkte Reziprozität
Direkte Reziprozität: Ich gebe A, A gibt mir zurück. Generalisierte Reziprozität: Ich gebe A, irgendwann gibt mir B oder C etwas zurück, weil A es weiter erzählt hat oder weil die Community den Givers Vorteile verschafft. Im Networking ist generalisierte Reziprozität der mächtigere Mechanismus.
Beispiele aus der Praxis
Beispiel Wert-Geschenk: Du schickst einer LinkedIn-Connection einen Artikel mit Bezug auf ein vorheriges Gespräch, ohne Gegenforderung. Wochen später kommt von dieser Person ein Hinweis auf eine relevante Stelle. Kein 1:1-Tausch, sondern Reziprozität über Zeit.
Beispiel Anti-Pattern: „Hier ist mein neues E-Book, in der nächsten Mail würde ich gerne deine Kundenliste haben." Die explizite Forderung killt die Reziprozitäts-Wirkung, es war nie ein Geschenk, sondern ein verkleideter Tausch.
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