Was ist der Unterschied zwischen Mentoring und Coaching?

Mentoring: Erfahrung teilen

Im Mentoring trifft sich eine erfahrene Person (Mentor) mit einer weniger erfahrenen Person (Mentee). Der Mentor teilt Wissen, Erfahrungen, Netzwerk. Themen sind sowohl Hard Skills (Fachwissen) als auch Soft Skills (Karrierewege, Selbstreflexion). Beziehung dauert oft 1 bis 3 Jahre. Treffen meist monatlich, 60 bis 90 Minuten.

Coaching: Antworten finden lassen

Der Coach gibt keine Ratschläge, sondern stellt Fragen, die den Klienten zu eigenen Antworten führen. Klares Ziel pro Coaching-Reihe (Karrierewechsel, Leadership-Themen, schwierige Entscheidung). Zeitlich begrenzt (typischerweise 5 bis 10 Sitzungen). Coach muss nicht im Fachgebiet des Klienten erfahren sein, sondern in Coaching-Methodik.

Wann was nutzen

Mentoring: bei generellen Karrierefragen, komplexen Aufgabenfeldern, Übergangsphasen, fehlender Erfahrung im neuen Bereich. Coaching: bei konkreten Zielen, Entscheidungssituationen, Persönlichkeitsentwicklung, Konflikten. Beides kann sich ergänzen: Mentor für Richtung, Coach für Klärung in akuten Phasen.

Mentoring im Unternehmen aufbauen

1) Mentor-Pool aus Senioren und Führungskräften. 2) Matching nach Themen und Persönlichkeit (nicht nur Hierarchie). 3) Erwartungen klären (Häufigkeit, Themen, Vertraulichkeit). 4) Mentoren ausbilden (Mentor-Sein lernt man nicht automatisch). 5) Programmqualität jährlich reviewen. Gut gemachte Mentoring-Programme heben Mitarbeiterbindung deutlich, oft 20 bis 30 Prozent niedrigere Fluktuation.